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在知识不断更新的当今社会，在专业化程度更高、更深的企业中，作为管理人员，尤其是高级的领导者，不可能面面俱到地掌握和精通所有的专业知识。甚至可以说，对大部分的具体工作是不甚了解的。但是，作为领导者，却完全可以把那些精通某一专项业务的部门主管乃至具体的专业人员，当作你手中的象棋大师，让他们为你下好这盘棋。你只需做这么几件事：
(1)制定好最终的指标、结果或目的，动员下属去奋斗。
(2)充分向内行下属们授权，让他们自己解决业务问题，而你只在最终结果上进行把关督导。
(3)给予下属充分的、形式多样的激励，提高他们的积极性。
这就是当今通行的最高领导法则。