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没有伟大的思想，就没有伟大的成就。“失败，失败，部分成功，再失败，最终彻底的胜利”，这是许许多多取得伟大成就的领导者所走过的道路，所以在这里需要的是敢于冒险和勇于坚持。连续的成功和成就，总使领导者获得较高的美誉度，从而获得较大的非权力领导力。
美誉度，是靠成功的领导实践而建立、提高的。
某地方石油集团公司的领导林先生(以下为林老总)，就是由于其本人有着经营管理企业的良好的美誉度而被政府主管部门不断地调转企业的。他不负众望，屡调屡胜。
林老总原在东北边境地区一个林业区的木材加工厂，20岁就成为工厂厂长。中国改革开放以后曾被作为“第三梯队”的后备干部而培养。后由于内地某地方政府领导盛情邀请(美誉度起了作用，感召了素不相识的地方领导)，调来该地方，被任命为规模很小、一直想发展而发展不起来的啤酒厂厂长。
林老总担任啤酒厂的厂长之后，虚心向内行学习，认真地分析其他经营管理好的啤酒厂经验，仔细考察市场，思考本企业的资源分布、优势和弱点，分析企业外部的机会和挑战，果断地同北京某大啤酒厂联营，借别人的好牌子开拓市场。同时投入资金，迅速地把一个万吨小啤酒厂一下子扩建为5万吨生产规模，使得该啤酒在激烈的市场角逐中站住了脚。
林老总的成功，体现了他的敬业精神和出众的经营才干，他的知名度，特别是在地方的美誉度进一步提高。进一步感召上级领导的结果是，他被调任新开办的土特产公司经理。
林老总凭着他的努力，从零开始，创办了土特产公司，并且迅速取得了可观的经济效益。于是，他又创办了日益看好的石油公司。林担任石油公司经理，走过了又一段不平凡的创业历程。为了求得东北某炼油厂的石油供应，林老总带着几位下属曾在该大型炼油厂门口守了三天，终于感动了该企业负责人，答应派人来林老总创办的石油公司考察一下。考察结果认为：虽然林老总的石油公司规模很小，但生机勃勃，人员素质好，有前途。石油公司同该炼油厂的供销合同签订了，两个企业间的合作伙伴关系从此确定下来。
林老总注重企业经营战略的制定，注重企业外部经营环境的改善，注重企业内部管理，注重职工队伍的建设。他所领导的石油公司一年一个台阶，营业额很快超过1亿元、2亿元、3亿元。除此之外，他又创建了高级油脂加工厂。三年时间石油集团便发展成了在地方首屈一指的公司，率先完成了企业股份制改造。
由于石油集团公司经营的成功，由于林老总在业内美誉度很高，中国石油系统北方集团和南方集团都在同林老总进行协商，希望石油集团公司加盟。面临石油集团公司的美好发展机遇，林老总正在积极运筹，以求得以更小的代价，获得更快更好的发展效果。
本例提示领导者，美誉度和影响力应该是在实践中形成，在实践中发展。当然，进—步的挑战性实践工作机会的得到，又是以美誉度为前提的。所以，这里提出了两个良性循环过程：1．美誉度同事业成就的良性循环，即初等成就→低美誉度和非权力领导力→中等成就→高美誉度和非权力领导力→大型事业成就→更高美誉度和非权力领导力→更大事业成就→……。2．美誉度同实践活动的良性循环。