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领导行为的五不要

做为领导,要时刻严格地要求自己。有人指出,领导要知道什么可为,什么不可为,对于不可为的事,坚决不能去做。下面提到的领导者行为的“5不要”,就很有指导意义:

1.不要无事空忙

有的人庸人自扰,总想解释一切。他们以谈论大事为要务,总是过于严肃地对待一切事物,把它们变得争论不休和神神秘秘。其实,令人烦恼的事情中绝少有真正值得为之烦恼的。把本该抛在脑后的事情,挂在心上实在愚蠢。小事本可化了,无事却能生非。小洞不补,大洞难缝。有时候,治疗反而引发疾病。生活的第一金律就是无为而治。

2.不要言无节制

做为领导,一言一行都要有所节制。它将使你路路通达,很快获得尊敬。它能影响一切事物:交谈、演讲,甚至是走路、观看和表达需要。它是制胜他人心灵的法宝。这种威仪不是来自愚蠢的鲁莽行为,也不是来自使人着急的慢吞吞的谨严之相,它是一种由美德支持的高尚人格。

3.不要装模作样

人越聪明,就越不做作。做作真是一种俗不可耐的缺点,这对他人来说像沉重的负担一样难以忍受。同样对他自己也是一种折磨,因为他不得不装出这样一副外表来。甚至那些伟大的天才也由于故作姿态而变得一钱不值,因为人们把他们归于竭尽全力耍手段的一类,而不是天然成趣有风度的一类。出于自然而非出于人为总是比较令人愉快的。据说做作之人并不知道他们的做作才能。你越是擅长于某事,就越要掩藏自己付出的努力,以便使你的成绩看上去是发乎自然。你也不可假装不做作以避免做作。精明的人不可承认自己的长处。对于这些长处,应当表现得熟视无睹的样子,这样就能够引起他人的关注。不在意自己长处的出类拔萃之人,乃是双重的出类拔萃。他自有特别的办法获得众人的喝彩。

4.不要众叛亲离

很少人能够博得众人的喜爱;如果赢得了智者的喜爱,便是好运临头了。人们对待同行中的落伍者,总是不冷不热的。人见人爱,赢得他人追随的途径有许多:你可以在职业上也可以在才智上出人头地;以优雅的方式待人接物,也是行之有效的。把自己的过人之处,转化为他人对你的依赖,于是人们就会说,事业需要你。有些人荣耀职位,有些人为职位所荣耀。让鼠辈继任你的职位丝毫不会增添你的荣誉。他人遭人憎恶并不意味着你是真正为众人所需要的。

5.不要罗列黑名单

关注他人的坏名声,自己的名声也会败坏。有些人不是喜欢用他人的污点来掩饰或者消灭自己的缺点,就是喜欢以己之心安慰别人,这是愚蠢至极的。他们一张口便臭气熏天,他们是藏污纳垢之所。在这件事上,谁陷得越深,谁弄得越脏。极少有人不犯错,除非你不为人知,你的错误才不被人晓。深谋远虑的人不记别人的过失,也不使自己成为一份卑鄙的黑名单上的人。 X18KUF+/dD5O2rRy33PEeLJ5vgfxyFzaJdFgMxI3y/6wxNPuGqlEVte/UUjjhUZk



杜绝集体跑官要官现象

当前,随着干部制度改革的深化和打击个人跑官要官腐败行为力度的加大,一些地方和部门出现了集体跑官要官的不良苗头。其基本的活动方式分三步走:一是考核前集体举荐。他们能够“严格”按照民主推荐的原则,确定共同相中的候选人。二是考核中集体夸功。表现在组织部门考核时,该单位上下能从德、能、勤、绩各个方面用共同的褒奖口气、共同的语调为候选人贴金,事先做好了准备工作。三是考核后集体说情。单位集体在这最难忍耐的时刻会选出两名擅长“公关”的人物,四处活动,融通感情。

集体跑官要官的情况可以分为三种类别:一是单位团体利益的驱使。这种情况一般发生在有一定职权的单位。在与同级单位的纵向和横向的比较过程中,他们希望能多出几个有影响力的人物,能够为他们打伞遮荫,于是单位上下齐心协力,一起把候选人往上推。二是单位一把手操纵的结果。正职领导由于种种原因先培植好候选人,然后在本单位进行操纵,大多数干部职工抱着不得罪领导、明哲保身的态度,听由其便,认为谁上谁下与自己关系不大。三是个人精心运作的结果。随着个人跑官要官在《条例》的规范和人民的声讨中失去了市场,他们开始变通形式,走“合法”的道路,通过各种渠道在本单位内上取悦领导,下通融同事,造成有利于自己的声势,形成一边倒的情况。

集体跑官要官有三个显著的特点:一是安全性。从形式上说经过了“集体研究”,从制度上说名正言顺,因而他们都存有责任集体承担、个人不会分担多少风险的侥幸想法,心安理得,高枕无忧。二是隐蔽性。在整个过程中,他们都以“群众路线”掩人耳目,不易被发现漏洞与破绽。三是强制性。倘若他们的目的没有达到,在以后的I作中他们就会不予以积极配合,以此施压。

集体跑官要官是个人违纪在市场经济条件下的新发展,是一种新的严重的腐败现象,任其发展,必然败坏党风,妨碍干部制度改革,损害党和政府的形象,贻误现代化建设,因此必须采取有力措施坚决制止其蔓延。一是抓认识,拆穿集体跑官要官的“合法性”。集体跑官要官之所以萌发,是因为少数同志认为这是为“公”,不会造成违纪违法,实则这种行为是谋小团体、小集体之“公”而损害了国家和人民之“大公”,本质上仍然是谋私,理所当然在禁止之列。二是抓重点,管理教育好一把手。集体跑官要官一般由一把手发起并组织,剪除这种恶劣苗头也必须从一把手抓起。对单位一把手的选配要重德才,严管理,固本强基。三是抓惩处,把板子打到具体个人。好处是个人的,责任是集体的,是导致集体跑官要官的根本原因之一。因此必须对症下药,强化惩处,把板子打到“出馊主意的人”的“屁股”上,使集体跑官由“个人负责”。 X18KUF+/dD5O2rRy33PEeLJ5vgfxyFzaJdFgMxI3y/6wxNPuGqlEVte/UUjjhUZk

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