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二十多年前，当马浩还是得克萨斯大学博士班研究生的时候，我就看到了他的研究潜力。他早期的研究主题与我首创的动态竞争理论有许多交集，十多年前回到国内后，他致力的中西管理理论互鉴与融合，也与我提出的文化双融理论契合。他在国际战略管理主流学界所接受的历练与熏陶，对他的研究、教学与管理咨询工作都大有助益。马浩的这本新著，体现了一个学者应该具备的扎实基础和深厚学养，同时也紧扣当前的管理实践，对于有志了解战略管理前沿理论与商业模式创新的读者，会有很多的启发与帮助。
陈明哲，美国弗吉尼亚大学达顿商学院Leslie E.Grayson讲席教授，国际管理学会（Academy of Management）院士暨第68任主席
本书融汇了战略管理半个世纪以来的研究精华与中国企业在高度变动环境下的战略实践经验，兼具作者深入浅出的导引，对于那些想要同时掌握“为何”与“如何”形成有效战略的决策者们而言，绝对是必须一看的好书！
李吉仁，台湾大学管理学教授，创意与创业项目主任
谁都知道盲人摸象的可笑之处。以点代面，以偏概全；第一手经验的局部正确，导致了实质判断的整体错误。战略就是这样一头大象。在你的战略实践中，你摸到的是鼻子、耳朵、躯干还是尾巴？如果你不想当战略“盲人”，快来读读马浩教授的这本新书吧！
梁能，中欧国际工商学院战略学教授、案例中心主任，中国管理研究国际学会（IACMR）当选主席
马浩教授博览群书、学贯中西，这本书的读者会深深地受惠于作者渊博的学识、丰富的经验和风趣的教学。我认识马浩博士已经二十多年了。当时，现在的马浩博士和我一样，还都是管理学博士生。我很高兴马浩博士继续在战略管理领域辛勤耕耘，我相信这些努力一定会有丰硕的成果。
彭维刚（Mike Peng），美国达拉斯德州大学Jindal讲座教授，管理学系主任，国际商务学院院士（Fellow, Academy of International Business）
20世纪90年代，马浩教授和我在美国曾是同事。他是一位出色的战略管理学者。我相信马浩教授关于战略和商业模式创新的新著将会使管理实践者和研究者们开卷有益。
托马斯·鲍威尔（Thomas Powell），英国牛津大学赛义德商学院战略学教授
商业模式的创新，需要战略层面的思考和设计。马浩博士的这本书为读者系统地揭示了有关战略管理的核心内容和经典理论，并对商业模式创新进行了极为有益的观察和探索，深具启发意义和指导作用。
谭劲松（Justin J.Tan），加拿大约克大学舒立克商学院管理学教授，Newmont战略管理讲席教授
我们处在一个变化和变革的时代，技术在快速进步，社会在不断发展，企业在持续创新，商业模式层出不穷。在变化万千的时代，企业家应该如何透视未来，把握大势，运用基本的商业原则，做出重要的决定？马浩教授的这本书在坚实的管理学基础上，结合古今中外的经典案例，把众说纷纭的商业模式创新和战略管理学的逻辑分析框架融为一体，解读得恰到好处，是难得的案头必读书。
武常岐，北京大学光华管理学院战略管理学教授，光华领导力研究院院长
马浩教授的著作有机融合了战略管理与商业模式相关理论，立足于情境艺术与实践操作，给出了指导企业经营的系统分析框架，极具理论与现实借鉴意义。
项保华，复旦大学管理学院教授
迄今为止，战略管理与商业模式的关系一直含混不清。一方面，战略学者不屑于将一个“时髦”的概念整合到已经日趋规范的战略管理学科体系中；另一方面，实业界则明显地忽略二者的同一性，以丢掉战略管理学几十年发展成果的代价去追逐一个新概念，同时也割裂了新经济与传统经济之间的知识传输。马浩教授的这本书成功地将商业模式糅合到战略管理学中，并使前者成为后者的主题。其结果是战略理念得以直接应用到最新的经济形态中，并使新产业的领袖们和实践者能得益于已经臻于成熟的战略理论和智慧。另外，不同于那些基于国外教材并掺入本国案例的教科书，马浩的著作是体系整合、原创思想和本国情境的巧妙结合。
许德音，澳大利亚墨尔本大学管理学教授
马浩教授基于其数十年的治学和教学心得，将战略管理领域的经典理论和最新进展与国内外典型案例有机融合，并尝试将商业模式与传统的战略管理理论结合；这本书雅俗共赏、通俗易懂，值得推荐！
张帏，清华大学经济管理学院副教授，清华x-lab（x-空间）创始主任
面向管理实践者讲企业战略与商业模式创新的专著不少，但是在学术上靠谱的不多。这是一本靠谱的论著。马浩教授在战略管理学领域从事研究与教学近三十载，其感悟积淀，皆浓缩于这本书。马浩教授以其一贯的笔风，既干净利索、直接到位，又信手拈来、如数家珍。实例与理论结合，是一本好书。
周长辉，北京大学光华管理学院管理学教授，战略管理系主任