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没有人会怀疑“战略和商业模式”对企业生存和发展的重要性。然而，对于管理者而言，要想真正地触摸到“战略和商业模式”的本质却并非易事。我非常认同马浩教授的观点，即无论战略，还是商业模式，其实质在于卓越的价值创造。无论什么类型的战略模式、商业模式乃至管理模式，都需要从根本上回答“如何创造并获取价值”这一核心命题。为顾客持续创造“不可替代的价值”是企业生存和发展的基础，也是竞争优势的来源。这本书不仅为读者呈现了战略管理理论和商业模式创新的精髓，更是一部指导企业管理者设计战略和商业模式的实战手册。
曹仰锋，博士，建业集团副总裁，《海尔转型：人人都是CEO》作者
战略比的是眼光长短，眼光长短比的是站得高低。如果站到同一位置上，比的就是心智了。姜太公在《六韬》中有曰：“心以启智，智以启财，财以启众，众以启贤。贤之有启，以王天下。”马浩教授的新作，融汇古今东西，理论联系实际，紧贴时代前沿，读后获益匪浅，是一本使人开启心智、眼光长远、更上一层楼的好书！
傅建彤，西门子听力集团（中国）CEO
我们大家都正处在移动互联网蓬勃发展的伟大时代，移动互联网带给大家的影响将比传统工业革命更加深远和彻底。3D打印、O2O、大数据等概念逐渐被大家熟知，背后是传统企业的生产方式、配送方式、交换方式、消费方式和盈利模式正悄悄地发生着巨大变化。传统企业的商业模式需要贴近大时代、有所创新，而背后的企业战略也需要与时俱进、与全新的商业模式相适应。马浩教授将他数十年对企业战略和商业模式的研究成果浓缩到本书中。书中既有对传统理论的详细讲述，又有对当前经典案例的点评剖析；理论与实践相结合、传统与创新相结合，贴近时代、贴近市场，是一本难得的好书。
胡罡，中信银行总行批发业务总监兼上海分行行长
企业经营者和创业家最大的困惑是企业发展方向的迷失。马浩教授在战略管理学术研究中为多种行业发展的共同困惑找出了解决方案。以往很多专家学者多半都是从理论方面做专业的学术研究，这类偏学术的文献与实际企业的发展有很大的差距，很难接地气，而马浩教授通过几十年的企业探索，从创业者的角度寻找企业发展困惑的原因和解决方案。马浩教授文如其人，洒脱自如，大气而不失细节：
他豪饮烈酒，扩展格局，善于挑战激烈，攻克企业难点；
他品味醇香，风趣幽默，融合管理经验，弥漫战略智慧。
无论你是光顾着抬头看路还是低头拉车，马浩教授的战略管理都像一杯陈年浊酒，激荡，品味，感受，弥漫。
刘佳，佳美口腔创始人，佳美医疗集团董事长
我和马浩教授相识很久，他致力于研究战略管理话题二十余年，同时也为国内不少企业（包括腾讯）做过授课与研究咨询，我们从中得益很多。“战略管理”和“商业模式”都是近年来非常热门的话题。研读了马教授的这本书，并通过和他多次的面对面交流，我感受最深的，是他不仅有严谨的理论体系，又非常关注当下的国内外企业实践。对战略管理与商业模式的剖析，全面准确、深入到位；既关注并深度研究“互联网思维”这样的前沿与实践，又能引经据典、究其所以然，不人云亦云。这是马教授最难能可贵之处。也衷心希望这样系统和冷静的思考，能为大家带来更多启迪。
马永武，腾讯学院院长
在这本书中，马浩教授将深厚的学识和见解以丰富的案例及生动的文字鲜活地表达出来，引发人们共鸣，启迪人们思维，可谓大师大简。身处全民创业的大时代，企业是否有商业模式的创新，且这种创新是否以实现客户价值为中心，是投资评估的重要因素之一。作为天使投资人，我希望更多的创业者和企业家能够通过这本书加深对战略管理和商业模式的思考，并且期待这种思考结合企业实践，最终万物生长、共享繁盛。
乔顺昌，乐博资本创始合伙人
《孙子兵法》有云：“为将者，智信仁勇严。”这就是全世界最早也是最好的领导力素质模型！五大素质，“智”排第一，其意深远，企业家及高管层必须懂智谋、善韬略。如何修炼高管层的战略思维和战略执行力呢？很好的方法就是静心深读马浩教授的这本书。这本书将博大精深的战略思想转化为可操作的战略方法，并实现了对各种战略概念本真的深入探究，企业界的高管层们需要“战略深潜”，如此方能成就其“战略高度”。
王成，凯洛格（KeyLogic）公司董事长，《战略罗盘》作者
马浩教授是我非常尊敬的一位老师。与他认识多年，相交大多是在他的课堂上、他的著作里。他的授课、著作都给人留下深刻印象。“战略管理”课程高屋建瓴，据典中外；“竞争战略与竞争优势”课程纵横洒脱，点睛新颖；“复杂组织中的管理决策”课程剥壳见核，语语中的。其著作更是如此：从《竞争优势：解剖与集合》《决策就是拍脑袋》《缎子麻袋装管理》到《管理的偏见》《战略管理学精要》等等，每每读来都会有余甘回味、拍案叫绝之感。诙谐风趣之中见理见道，娓娓道来之中字字珠玑，不经意的点题、戛然的收笔无不显示出马浩教授思想的深邃、理论的功底，对“管理”的理解也无不透散着哲学的思辨和东西方文化的基因。其著耐读、耐咀嚼，读后让人三思而再思，在当代林林总总的“管理”理论丛书中，其著或如缎子裹锥脱颖而傲。
杨力强，中国交通建设集团副总裁
创业成功需要天时、地利、人和：志同道合而又满怀激情的团队，高效合理的组织制度和业务流程，坚实的技术基础和运营实力，等等。更为关键的，是顺应潮流的业务定位和与时俱进的商业模式。而业务的选择和商业模式的创新，则需要系统思维和战略高度。马浩教授的这本书将战略管理和商业模式的基本理论有机融合，深入浅出，娓娓道来，创业者和企业管理者读来都会受益良多。这本书未必能够告诉你成功的秘诀，但它却能够帮你夯实根基，少走弯路。
于刚，一号店董事长
马浩教授曾在万科讲授“战略管理”，他的课程理论体系严整、逻辑清晰、语言犀利直白，管理层反响很好。而今他新著问世，读后甚感欣喜。这本书涉及企业战略、商业模式、组织架构、内外部分析、竞争与合作等方面，消化整理而非简单罗列各种战略理论，以新视角诠释经典研究，同时又不拘泥于经典，时刻不忘企业的实战需求和复杂的动态环境，敢于跳出象牙塔，所举案例新，观点接地气，行文俏皮生动，把老话题讲出了新意和时代感，值得一读。希望这本书惠及更多的中国企业，为大众创业、万众创新加一把劲。
郁亮，万科集团总裁
企业一切运作的核心是价值创造，战略管理与模式创新则是支撑价值创造之一体两面。这本书是中西学贯、才艺兼达的战略大家马浩教授深入浅出之作：深入之中有浅出，在其理论结构全面系统、融通百家，而又提纲挈领、要言不烦；浅出之中有深入，在其攫例当下、点评精到，而又阐幽发微、智慧弥漫。
周宏桥，资深IT专家，《半面创新》作者