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和过去相比，互联网时代的“有效项目”具备哪些特点？这个问题至关重要。有人感到奇怪：为什么投资赚钱还有这说法？一个项目有市场就行了，还要考虑别的因素吗？至少那位开过酒吧、投资过小成本电影和手机APP软件的张先生就很疑惑。
“做生意怎么赚钱，我认为只要完成了几个既定目标，满足了项目的三要素：时间进度、成本控制和质量要求，就应该是成功的。另外，暂时没赚钱也不可怕，有时候项目的成果被消费者接受了，也可以认为是有效的。例如，我正在做的那款APP软件，初期成本投入高是IT行业的定律，产品研发的进度不可预判，有时会突破原定的时间，加之高昂的成本支出，项目没有取得既定的收益。但我们获得了技术储备，有了消费者的认可。我认为它是成功的，是对未来的投资。”
张先生的看法正是人们普遍的观点，然而这个理念却在现实的操作中频频碰壁。站在项目管理人的角度，取得一定的市场效应就意味着部分成功。但对投资人来说，没有持续性发展的项目就是失败的。特别是在互联网经济的环境中，信息共享，机遇共享，缺乏持续性就说明你没有在市场扎根，等于给别人当了一回实验品。所以，一个有效的项目，它必须是连续性的，可持久获利并且一次性成功。中途铩羽而归，就等于退出市场，宣告失败。互联网时代，不会给你太多反思和蛰伏的机会。
项目的成败受到四个方面的影响，即项目团队内部的竞争环境、管理生态、客户环境和外部的社会环境。从可控的角度看，有效项目需要着重考虑传统的“项目三要素”，但从未来的角度看，项目的成功与否，取决于更复杂的因素，包括环境、团队、计划、管理和市场等多个方面。而且，任何因素都脱离不开当前网络经济的大背景。
第一个条件：良好的运行环境
政策环境——国家政策是否支持。
在项目计划的初期，应该优先分析产品的政策环境和未来的政策变化。毫无疑问，国家重点扶持的行业已经“人满为患”，冷门行业少人问津，大众行业则存在许多打擦边球的行为。项目不能只考虑眼前的利益，还要看看它能存活多长时间。费城投资人“匿名社交APP”的项目虽然并不违反美国法律，却也因为较高的政策风险而搁浅。
机构环境——优秀的项目运营方。
同一个项目交给不同的机构操作，结果往往有天壤之别。我们看到过许多这样的产品，在A公司的手中半死不活，长年亏损，被B公司并购后却焕发生机，异军突起，上演了一出回马枪的好戏。这表明，好的运营机构对项目的成功至关重要，他们有实力攻克难关，挖掘项目的优点和卖点。
资金环境——雄厚的财力支持。
没有资金的支持，项目就搞不下去。多数情况下，项目组织就是一个经济实体，其次才是一个创意体。我见过太多的人手里挥着商业计划书，大谈他们的商业理想，但是钱从哪里来呢？他们没有想过。有的公司在准备对一个投资目标立项时，却对需要多少资金储备缺乏概念——他们能想到两三年，却对未来的五到十年的持续投入缺乏认知。在项目的运行条件中，资金环境是非常重要的。有句话说得好：互联网经济，拼的就是财力，是一场金融大鳄的游戏。那么，在这个时代背景下的项目管理，离开钱便是寸步难行。
第二个条件：强大的人才团队
人才是任何一个项目成功的保障。一个合格的人才团队，必须由具备必要的技能、高度的责任心和坚韧的意志力的人共同组成。例如，你需要一个卓越的称职的项目经理。他是项目的灵魂人物，主管统筹项目的发起、运营和执行。作为项目的主管人物，他的素质应该是全面的，既有强大的业务能力，又要有足够的人格魅力、领导能力、客户意识，还要在团队的文化建设上有独到的见解。在项目灵魂人物的主导下，组建一支成熟善战的团队。在这个团队中，每个人都有很强的解决问题的能力，还应该有互相尊重和团结和睦的团队文化，有良好的分工协作，有遵守制度的服从意识，有多层次交流的沟通氛围等。最后，针对不同类型的人才设置的内部激励体系是否完善？能否吸引到更多的优秀人才？这决定了一个项目是否可以“高效成长”。
第三个条件：成熟的商业计划
项目的发起阶段，需要一份计划来证明它是有效的，否则，你怎么判断它是赚钱还是赔钱的生意呢？“凡事预则立，不预则废。”这句话讲的就是项目策划和商业计划的重要性。一份成熟的商业计划，也关乎项目能否获得足够的资金支持。多数投资人在选择一个项目时，第一印象都是从商业计划书中得来的。因此，它的可行性计划和执行计划非常重要。但在现实中，创业者和项目发起者最容易忽视的就是“计划部分”。他们满怀激情匆匆地投入到一个项目的执行中，没有做详细的筹划，就为后面的挫折甚至失败埋下了伏笔。
和项目有关的商业计划不是几张纸便可以打发的，它应该包括项目的内容、时间进度、预算、需要的各方面支持性条件以及项目的风险预测等。特别需要强调的是，一个有效项目的计划不是静态的，而是动态的过程。要对计划随时进行修订和更新，否则，它就无法表述项目的最新动态和市场的最新形势。尤其对于不确定性的因素，计划书要明确地表达和概括。项目计划可以赶不上变化，但一定要“跟得上变化”，并把变化体现为量化的数据，用数据来说明项目的有效性。
第四个条件：强有力的过程管理
每当有人问我一个项目的可行性时，我总会提到一个条件：“对这个项目，你能不能做到可靠的过程管理？”如果答案是肯定的，那么，它的可行性就有保证；如果答案是不能，那么，你怎么保证项目的进度始终在自己的掌控之中呢？一项无法掌控的事务，必然意味着无法预料的风险。换个方面讲，过程管理也体现为项目的透明度，使管理者可以关心、了解每一个环节的进展，监督完成质量、资本输入和输出等关键要素，控制项目的运作过程。
如果一个项目没有办法对过程进行管理，其直接结果就是项目缺乏控制。这种状况会带来巨大的风险，一旦项目的运行存在偏差，只能在收尾的时候被发现，那时可能就悔之晚矣，失去了挽回局面的机会。
第五个条件：正确的市场判断
在免费和付费共存的时代，市场变得更加多元化，判断一个项目商业前景的难度增加了许多。这对投资人和管理者提出了更高的要求——你要对市场具备更深邃的洞察力，做出实事求是的决策。在为橡树资本（Oaktree Capital Management）澳洲分部的项目团队评估、分析新兴市场的未来趋势时，我提到了一个词汇： 时效性 （timelimited）。相比传统市场，新兴市场的时效性总是比较短暂，今天能赚钱的东西可能一夜间就变成了街头废纸。有些项目的介入时间较短，因为它的市场总是瞬息万变的。市场的成长很快，许多商机稍纵即逝。在考察项目有效性时，它的“时效性”就是一个非常重要的标准。对投资者而言，能否看清未来一段时间内市场的走势，便成了一种十分宝贵的能力。
综上所述，一个有效的项目是不能脱离实际的，既要有良好的资本条件、管理条件，还要有前景看好的市场条件和过硬的运营团队。在运作的过程中，管理者时刻要记住的是，不能头脑发热地制订不切实际的目标。此外，还应该注意，并非好的理念就一定适合于自己的项目。网络时代出现了大量的时髦的理念、新颖的方法和流行的投资工具——它们层出不穷，花样繁多，但并不一定就能让你的项目获得成功。这需要我们有准确的定位和清醒的认识。
有了这些基本的条件，我们还要保证项目可以平稳地运作，持续地投入并坚持到有所收益。一个好项目如果投资断断续续、人员变动大、经营波动不止，它也谈不上是有效且能够带来正面效益的。