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说了这么多，项目到底是什么？在本书中，我们所强调的“项目”首先包含下面这些基本的特征：
第一，我们开发项目是为了实现一个短期或长远的商业目标，这个目标以盈利为目的。
第二，我们要为项目准备相应的预算、时间和资源，它们要有量化的标 准。
第三，我们的项目有一定的操作复杂性，它绝少是一次性的。
第四，我们做的项目一定是以客户为中心，也就是市场。离开市场的生意没有意义。
第五，任何一个面向未来的商业项目都不得忽略互联网的存在——无视这一基础环境的生意在今天已无容身之地，或无盈利空间，或基本不被投资人看好。在互联网的介入下，项目比过去传统的生意增加了复杂的并且相互关联的电子商务平台和网络市场的因素。
第六，项目有明确的商业目标和产品定位，必须在既定的周期内依据设定的“技术标准”规范完成，达到满意的质量，并且控制好成本。
按照美国项目管理协会（PMI)的定义：项目为创造独特的产品、服务或成果而设立。例如，下面的这些行动都可以称为一个项目：
1. 开发一项新产品，比如手机APP软件或智能空气净化器。
2. 策划一个大型会议，像商务论坛等，这是短期项目。
3. 筹备一次“自驾游”。当然，自驾游是赚不到钱的，这是生活项目。
4. 成立一个咨询公司，为大企业提供培训服务。
在过去的传统时代，我们看到有很多创意发展成为垄断一个行业的生意。例如微软的视窗操作系统，它在20世纪60年代时还不被看好，在80年代却代表了电脑应用的未来。互联网搜索引擎有一段时间也无人问津，现在却已被几大巨头瓜分了全球市场。京东商城的创始人刘强东在2006年时还曾借钱为员工发薪水，10年后，京东已成为中国最大的电子商务平台之一。
如何才能发现未来的项目？那些能开发潜在市场的好项目有哪些基本元素呢？人们总关心这样的问题——我们了解这些书本的知识，却不知道哪些元素能指明方向。因此，80%的投资人都在错失好项目，20%的投资人都把精力花在了一般的项目上，仅有不到0. 1%的投资人和项目策划人抓住了上帝掷出的那个“幸运骰子”。
范德尼有一次对我说：“和20年前不同的是，今天已经不是一个新时代的开端（他是指互联网行业的萌芽期成就了一大批网络巨头），所有可见的资源和市场均被先行者占领了，后来者多数只能在他们的阴影下艰难前行，在夹缝中求得生存。未来还有没有突破性的生意？这样的生意具备哪些特点？没有人为此设计标准，但可以肯定的是，将来的一切生意都是和互联网挂钩的。网络技术深刻地改变了所有的行业，行业跨界的互联网整合已接近完成。假如会有一个新的‘谷歌’，它的诞生也一定是通过这种方式。”