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那么，“正确的项目”在什么地方？
1. “正确的项目”≠“无风险的项目”
一个好项目就意味着零风险吗？
一个赚钱的项目就必然“一定赚钱”？
是不是可以这样说：一旦找到正确的项目，我们就肯定能够成功？
在这么多年的工作经历中，我从没遇到一个项目主管敢于拍着自己的胸口保证他们管理的项目是万无一失甚至一本万利的。相反，大多数成功的企业家总会第一时间关注风险问题，任何时刻想到的都是“出现问题怎么办”或者“项目突然失败应该如何收场”。任正非说：“华为随时准备过冬。”正是体现了这种高度重视风险的预警心态。
是这些见惯了大风大浪的卓越人物太过保守吗？不是，这是任何一个项目管理者最基本的认知。任何项目都有风险，哪怕它是再好的项目。阿里巴巴今天在国内网络购物平台的支付方式上已近乎形成垄断，但是，马云仍然认为劲敌在旁，猛虎在侧，令他不能安枕。我们可以想象一下，如果你的项目穿上了厚厚的防护盔甲，能够把一切的质量问题、工期问题、预算问题、资源问题、用工问题、执行问题、合同问题、市场问题、政策问题等潜在的麻烦隔离在墙外，那么，它就安全了——但这几乎是不可能的。这些麻烦是任何一个项目的天生问题，从项目诞生那刻起就存在了。
所有的项目在规划之初，对于风险的态度都应该是 “预防+解决” 。你不可能回避或视而不见——这个世界上根本没有“零风险”的项目。项目规划只是一种对未来的预期，是大体的推测，实际运作过程中总会有误差。这些不可测的因素就构成了项目的风险，使得你的投资项目有时候看起来“不那么正确”。所以，不要看到风险，就以为自己选错了项目。
2. 首先要做好项目的风险识别
在做项目时，既然别无选择地要与风险打交道，那我们能做的就是在项目的创建之初就做好 “风险识别” 。简单来说，就是找出那些会威胁到项目顺利运作的风险因素，识别出这些“捣蛋分子”到底有多可怕、有哪些可识别的常见特征、它们会在哪些地方影响到项目目标的实现等等。
在项目风险管理工作中，对于风险的识别并不是一蹴而就的，风险时刻存在，必须要做好持久盯牢的准备。第一种风险是内在的，它往往是我们能顺利地加以控制和消除的风险，比如成本、人员、管理结构的不稳定因素。第二种风险是外在的，它的特点是超出了我们的控制和影响力，例如市场的波动、不可测的政府行为、全球经济大环境的走势等，这些风险具有极强的破坏力。选择一个项目时，要从这两方面同时做出判断。
严格来说，“风险”并没有发生，它仅仅指我们在投资和创业的过程中遭受创伤和损失的可能性。不过，对一个项目而言，风险识别还涉及“机会选择”（积极成本）和“不利因素威胁”（消极结果）——我们有多大的机会能战胜这些风险？最坏的可能性是什么？当你开始识别与分析项目的风险时，你需要提出这些问题，并找出都有哪些潜在的问题。
第一，你要收集足够的信息进行判断
所有可以识别的信息源都可拿来判断项目的风险，包括主观信息和客观信息。就以投资一家餐馆为例：
主观信息：
（1）资金风险——你准备的钱够不够？
（2）人员风险——人才招聘的情况是否满意？
（3）管理风险——能否管好餐馆的员工？
（4）认知风险——对这个行业的认知是否充分？
客观信息：
（1）地理风险——位置的选择决定生死。
（2）市场风险——最近餐饮业的整体情况。
（3）竞争风险——附近的餐馆是否已经饱和？
将这些信息全部罗列出来，统计客观的数据进行专门的分析。必要时，可以邀请相关的专家协助判断，来确认自己选择这个项目和经营管理中将可能遇到的风险，整理汇总出一个风险清单，以供最后的选择。
第二，你要从“风险识别”中看到机会
预测风险可能会引起的后果当然是一个“重中之重”的工作，但更为关键的是，对项目的风险进行识别的根本目的是找到机会，在减少和消除可能存在的不利后果的基础上，寻求突破口。风险是任何人都可以看到的，机会却只有少数人能够辨识。当你能从重重的风险中看到令自己眼前一亮的闪光点时，恭喜你，你找到了正确的项目。