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智谋，是引导行为的有效思维方式。
六兄弟中，潘石屹是最具有潜力的商人，在经历万通大大小小商业实战之后，他逐步领悟到房产销售的真谛。对于冯仑来说，自己可以放心地把一部分业务交给潘石屹来打理，也减轻了自己的负担，这就为自己赢得了思考自身和万通未来道路的时间和机会。
1993年时，拥有巨额财富的冯仑，腿上发现了一个肿块，在医院检查后确诊为癌症，如果无法抑制癌细胞，还要截肢。当时的冯仑，已在心里默默地拟定了遗嘱，整日郁郁寡欢。医生建议通过手术的方法来减缓病情，但冯仑一拖再拖，因为他当时身上有炎症，所以也不能立即做手术，这也让他在纷杂的时间中暂时平静了心态，明白了急事缓办的道理。
几天之后，冯仑对自己的“心理指导”有了最终的结果——他打算在轮椅上度过自己的余生，并拟定了新的人生目标，那就是做商业中的“罗斯福”，以舍弃下半身来成就下半生。戏剧的是，几天后，医院打来了致歉电话，说之前的诊断是误诊，也就是说，冯仑根本没有得癌症。一瞬间，冯仑从地狱回到了天堂，就像是本来不能走路，现在又重获双腿一般。冯仑曾回忆说：这种心情，在海南也未曾体验过。
经过这次“乌龙事件”之后，冯仑在其中悟出了一种企业哲学——假设今天就是你生命的最后一天，你应该在今天做什么？很长一段时间，冯仑经常会向外界同行宣讲这样的哲学。
一次，冯仑在会议结束后，询问潘石屹这个问题，但其含糊其词没给出明确的答案，只是说：“现在还没到那一天，等到了那天再说。”冯仑出身仕途，善于总结归纳，而自称乡下出身的潘石屹，则执着于更有效率地解决当下问题。也就是他这样的回答，让冯仑渐渐地了解到潘石屹的处事方式，也了解了他的确是个不怎么爱说“实话”的人。
冯仑作为老大哥，是用心良苦的。1992年万通从海南起步，并逐步“上岸”，进入内陆大规模的城市时，他已经开始揣摩潘石屹的用心之处，那时的潘石屹一直都在苦心钻研如何把房子卖到更高的价格，并获得更高的成交量。而冯仑，则开始给兄弟们打“强心针”，万通的产业经得起失败，但“万通人”更要经得起成功。
时间久了，由于业务分散全国，兄弟6人也不能像过去那样朝夕相处，最后因现实的原因更形成了两派，虽然没“离婚”，却“分居”了！
潘石屹、易小迪、王启富成了激进派，冯仑、王功权、刘军趋近于保守派。冯仑一个人在办公室苦心思考，在笔记本上画来画去，很多人都好奇他到底在做什么，原来他在笔记本上画出了金字塔，塔尖上是“董事长冯仑、总裁王功权”，中间是刘军，下面是激进派三人组。
图画中的结构很明显，冯仑和王功权在地位上对其他人呈压倒性，在给公司员工意见上也多了一些强制性。然后在底部还有个潘石屹，当时的潘石屹是北京万通的唯一负责人，也是北京万通的总经理，同时北京万通系万通企业最成功的子公司，资源最多，效益最好，更重要的是，它是整个万通帝国的“国库”。
自从暗中分了派别之后，王启富需要钱时就开始绕过冯仑，直接去和潘石屹谈，而潘石屹也没有把这些事情反馈给冯仑，于是，冯仑认准了问题的焦点——潘石屹。
潘石屹对冯仑而言，是不可或缺的勇将，有“历史人物”都很难形容出的巨大作用。从万通成立以来，唯一本本份份赚钱的就潘石屹一人，冯仑“多领域开发”以求稳妥的战略方式，在某种意义上已经输给了潘石屹，而唯一赚钱的，就是一直坚持着在房地产领域精耕细作的北京万通，它无疑是最成功的。
万通新世界广场，创了当时北京房地产界的几个第一：建设速度第一、销售速度最快、售价最高；万通新世界广场，对“北京战略”发展趋势来说，作出了巨大贡献，首先是奠定了北京公司日后的发展方向，并在北京站稳脚跟且积累了丰厚的经济基础。冯仑明白，兄弟6人中，最晚进入公司的潘石屹，就是在做北京万通项目时加入公司的。换句话说，潘石屹更接近于北京万通奠基人的位置，而拥有48亿元的资产规模，也让万通集团到达了一个新高点。
所以，冯仑开始放纵潘石屹，任其发展，毕竟，自己不完善的想法，何苦让兄弟跟着一同负担？这反倒会成为累赘。
其实，冯仑想要多领域发展以求稳妥的策略，也不无道理。这么多年，冯仑记在“小本本”上的信息太多，对于6人最终以“分家”收场的结尾，更是早有预测，他更是想过自己一个人承担万通的可能性。
1993年冯仑任万通实业集团董事局副主席、总裁兼美国万通公司董事长。1994年，冯仑让王功权在美国通过美国万通对亚信投资，这次投资对万通来说是一次冒险之举，也是对冯仑功与名的考验。
首次接触网络通信产业，不仅经验缺乏，更多的是通信产业的潜在风险很大。不过，风险伴随收益，这次投资，有着80%的巨大经济收益。
投资亚信之后，王功权遇到的最大难题，便是万通董事会成员对风险投资概念股的不理解。这样的问题将会对王功权在美国的工作造成诸多阻碍，也会对美国万通日后的发展造成巨大的影响。
为了使万通董事会对风险投资建立信心，王功权略施苦肉计，开始考虑套现的问题。在当时亚信效益很好，而且在行业内属于发展较快的企业，亚信也多次表示出回购股份的想法。在投资的8个月后，双方达成一致，亚信用自己赚到的50万美元实现股份回购。
王功权成功投资亚信，让美国万通在硅谷享有极高的声誉，也使万通顺利的走上了风投之路。
1995年时，万通的触角已经四处蔓延——房地产、通信、服装、商业、信息咨询、银行、保险、证券……子公司已经覆盖了全国各大中小城市。
当时潘石屹在北京主掌北京万通的大权，易小迪在广西独撑着广西万通，就连“背锅”的王功权都在美国有了自己的“美国万通”，虽说所有万通都属于万通企业，要是真的分开了，就是在兄弟手上拿钱，而且自己连个“窝”都没有，董事长也就真的成虚名了。思来想去，冯仑决定继续扛着万通的大旗，驰骋在地产界之中。
就在这段时期——看似企业飞速发展但实际上却困苦良多的时候，冯仑总结出了“大象哲学”。“大象哲学”是冯仑对“三观”的独特见解。他介绍：“大象是哺乳类动物当中活得最长的，能活六七十年，最重要的是它不争，而狮子四天一顿要吃掉几十斤鲜肉，活下来以伤害别人为基础；另外，大象后发制人，平时不惹事，有事不怕事，你要惹到它了，狮子它都敢打，而且狮子根本不是他的对手。我认为在中国做事情，不要去做狮子、不要去做豺狗、不要去做狼，而要做大象，第一不争，第二后发制人。”
冯仑的大谋，主要体现在他非凡的“鼓动”能力上，这也许才是一个王者真正需要具备的能力。沉着冷静的思考加上“大象哲学”，让冯仑在兄弟间的矛盾中挣扎着，且从未被击垮。多年来，冯仑没有因创业而喊过苦，也没因业务繁琐喊过累，可有一件事让他始终担忧——兄弟之间的关系能否长久和睦？
此时，六兄弟都围绕着潘石屹在做文章，而冯仑也想通过潘石屹这个根源做些工作，来稳固兄弟关系。冯仑眼中的潘石屹是个敢作敢为、注重专业的人，而且逻辑清晰、思维缜密，在6人中是独一无二的。对看准的事情，想做就做，不顾后患，勇往直前，不管谁反对或拒绝，他都要一干到底。
潘石屹平时总是乐呵呵的样子，兄弟们对他也没有过多的好与坏的评价；如此看来，冯仑更觉得潘石屹比自己要懂得“大象哲学”的道理。
潘石屹身上拥有很多与生俱来的能力，对未知领域的拓展能力、超乎常人的执行能力、对市场的穿透力和洞察力都是众人有目共睹的。因此，冯仑将其视为兄弟六人中的“混合”动力。
此时冯仑在想：要不要借此机会，以潘石屹为核心，让六兄弟重新打造一个新的体系？
冯仑对万通新世界广场的大力支持，也让潘石屹更加有底气，他随后的动作也更加大胆，以每平米几千美元的销售价格，造就了业界的一段石破天惊般的历史。然而，冯仑对外界从来没有表示过对潘石屹此次大举动是否支持，倒是外界对潘石屹力排众议的大胆举措给了颇高评价，也使得潘石屹逐渐迈向了当时的顶峰。
冯仑也知道，潘石屹做得好，整个万通就好，潘石屹有钱给大家，大家各自经营的资本就充足，但这终究是“个性循环”。此后，万通通过对华远等项目的收购和种种大手笔运作，更奠定了潘石屹在外界人士心中的地位，殊不知，真正的幕后支持者是冯仑。
潘石屹在接下来汇报工作时，都说没有任何困难，其实他所要面对的困难很多，但有“大哥”的支持，自然也就风雨无阻了。可惜的是，冯仑和潘石屹还是因投资的问题走向了“风口浪尖”，冯仑也决定“以商人方式退出”，并开始寻找合理的分家方式。