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你叫Jim Hopper。过去3年里，你已经跟过十来个敏捷团队了。通常都是他们公司在他们的敏捷旅程初期雇你来做敏捷教练或顾问的。在你所辅导过的团队中，有6个团队在你走后仍然延续着蓬勃发展的态势，而其他团队则停滞不前。上周你还发现，你最近才辅导的几个团队已经彻底地放弃了敏捷，退回到瀑布，只为能按最终期限完成任务。
你的背景很多样化。互联网泡沫的时候，你刚刚成为一名用Java编码的软件开发人员。接下来你又换用.NET编码。你通过极限编程（XP）知道了敏捷。做了5年软件开发之后，你成为了一名研发经理，试图将Scrum引入组织，但成果有限。
最后，你学会了如何混合实施敏捷方法（如极限编程、Scrum和看板）与精益以提升业务敏捷性。
你已经有近10年没有写过产品代码，所以你不能还说自己是开发人员了。不过，软件开发人员的经历让你具备了有效的洞察力，可以看透软件开发的复杂本质。
专注于通过人与流程的改进推动组织变革是很艰巨的工作。考虑到你的敏捷教练业绩记录已几经起伏，你的名声如今已危在旦夕。你的最新项目的产出将决定你是继续做敏捷教练，还是干脆放弃另谋高就。
你的LinkedIn简历可见 第265页 。
继续探险，请翻至 第3页 。