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很多领导者也许会认为，衣着仅是个人问题，与他人无关，穿一些能体现个性爱好的休闲服装，足以让人感觉舒适。是的，从原则上来说，自由选择装束装扮是每个人的权利，但对于领导者来说，就不能不有所节制了。
领导者所处的环境往往不同一般。和三五个好友聚会，在野外休闲度假，可以穿得随意一些，但领导岗位需要一种特殊的氛围来烘托，领导者的穿着打扮在其中起着不可忽视的作用。领导者要是没有一套得体的衣着，就会给人一种“不是那么回事”的随意感觉，从而让下属对你的能力、可信度等都大打折扣。
在给下属留下的良好的第一印象中，着装占有80％的比重。新的下属往往会依据领导的衣着装扮去推断他的人品、性格等情况。衣冠不整、蓬头垢面会让下属想到失败者的形象，而整洁的修饰会提高领导者的形象，因为服装整洁，不仅是对自己人格的尊重，也是对他人的尊重。服装整洁，会给人以愉快的印象。一个满身油污、衣服褶皱的人一定会使人讨厌，影响他人的情绪。“张总这么邋遢，不能让他去见客户，否则准会把我的生意搞砸”“这个不修边幅的老总一看就不够精明”。给人留下这种糟糕的印象，谁愿意在这样的领导手下做事呢？更不用说成为有威信的领导者了。
一个穿戴得体的领导者容易赢得他人的信任和好感，而衣着不得体的领导者只会给下属留下糟糕的印象。
日本前首相鸠山由纪夫曾因一件“鹦鹉衬衫”而引发日本领导人“时尚灾难”的风波。鸠山的这件衬衫由5个大色块的格纹拼接而成，完全是20世纪80年代的产物。更要命的是，鸠山不仅在这件衬衫内搭配了黑色高领打底衣，还穿了一条高腰裤，手中的西装居然是紫色的。时装设计师们可以随心所欲地穿衣服，政治领导人却不行。他们的穿着就是国家的门面，甚至从一定程度上反映了其观念。对于日本这个时尚业极度发达的国家来说，第一领导人如此过时的打扮，民众当然是很难容忍的。日本时尚评论家小西良幸就一针见血地指出，鸠山的思维与想法陈腐，难以带领日本“克服危机”。此后，鸠山由纪夫的民意支持率持续下降，不排除有部分原因就是出于这个“穿错衣”事件。
另一方面，领导者热爱时尚，喜欢追逐时髦和潮流，这本是一件好事，但有些人把握不住“度”，很容易过火。比如，常常在衣着上标新立异，把另类当成时尚，这种着装不但不会让人产生好的印象，反而会令人产生反感。
恩波利大学毕业后就到某公司任主管，公司董事们对恩波利的印象很好，觉得这小伙子踏实，平时也爱和恩波利聊些有趣的事情，在工作上也都尽力地帮他扩展业务。一切似乎都很顺利，唯一让恩波利难受的是，他觉得自己穿得太寒酸，公司里的管理层对仪表似乎都非常讲究，唯有自己的行头总是那么两件工装。因此，第一个月的薪水一发下来后，恩波利大举购置衣物、改换发型。他购置了一套瘦腿的蓝色名牌服装，裤脚下边吊着个小铃铛，一走动便发出悦耳的声音。在发型师的建议下，恩波利将自己土的掉渣的发型染成了暗红。他走在大街上时，路人侧目，恩波利暗自为自己的回头率如此之高而兴奋。
第二天，恩波利就穿着这身行头上班了。公司里的同事都惊奇地看着他。更让他奇怪的是，中午在餐厅吃饭，下属们见到他像躲瘟神一样，没有人愿意和他同桌进餐。
一天下午，董事长找到他说：“你知道，我本来想带你今天去和客户谈合约的，但你这副打扮，实在让人难以接受。你必须明白，你现在是准备郊游呢，还是准备干活？今天你恐怕不能去见客户了。你穿成这样，让我怀疑你管理下属的能力了。”
恩波利听了董事长的话吃惊极了，他默默地坐着，董事长什么时候离开办公室他都不知道。
衣着反映出领导者特殊的个性，这也是一个领导者能不能被下属接受的关键。在办公室，下属往往喜欢用最本色、最简单的方式与领导相处。如果下属断定你个性特殊，往往就不敢用常用的交际方式对待你，担心稍有不慎会开罪于你，和你在一起，就要拿出不同寻常的交往方法。和你相处要是那么累，那么复杂，下属就会避而远之。
正如美国营销大师法兰克·贝格说的那样：“外表的魅力可以让你处处受欢迎，不修边幅的人给人留下第一印象时就失去了主动。”所以，整洁、得体的服装会使你看起来胸有成竹、有条不紊，是你得到下属好感的另一种资本，是你表达自信和给人留下美好印象的最佳选择。