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法国著名的将军戴高乐曾经说过：“如果一个领袖具有神秘的品格和威风，他就能够有威信；如果他能够把威信和吸引人的魅力结合起来，那么他就能够有权威；如果他能够在权威之外还有预见，那么他就能够成为使历史发生变化的极少数领袖中的一个。”
在戴高乐的这段话中，魅力是领导者最重要的品质，有了这种非凡的品质，领导者就能时刻赢得追随者。赢得的追随者越多，领导者的个人魅力就会越大。而一个领导者若想让自己有魅力，就要依靠自己的个性和能力来赢得追随者。
一般来说，领导者是企业的代表，领导者的个人形象是社会大众了解企业的窗口，领导者的人格魅力就是企业的形象。当一个企业的领导者形象出了问题时，企业的整体形象也会受到损害。反之，当企业领导者拥有独特的人格魅力时，不仅企业的知名度和美誉度会随之提高，领导者更会收到很多人的拥戴。
在企业里，一个被人喜欢的领导者，一定有着独特的人格魅力。当今国内外知名的企业家有很多这样的人，如通用公司的杰克·韦尔奇、微软公司的比尔·盖茨、海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志和阿里巴巴的马云等等，他们不仅在企业内部被下属拥戴，更在社会上有不少喜欢他们的粉丝。
想一想，为什么全世界的精英都想去微软公司一展身手？这在很大程度上是因为，微软公司及其领导者本身魅力的吸引。微软公司的创始人比尔·盖茨中途退学，在他的经营下，微软公司从一家小公司发展成为全球最大的软件公司，比尔·盖茨的勇气、魄力、能力等，都是能引起下属膜拜的地方，甚至很多人觉得在比尔·盖茨靡下工作，是一种无上的荣耀——这就是领导者魅力的巨大作用。
联想集团的创始人柳传志就是一个有魅力的领导者，他把“其身正，不令而行”这句话挂在办公室的墙上，以此来激励自己。柳传志说过：“创业的时候，我提供不了那么高的报酬，怎么吸引人才？就凭着我多干、能力强、拿得少，来吸引住更多志同道合的老同志。”这句话充分展现了柳传志个人魅力对人才的吸引力，企业在创立之初，无法给员工提供高报酬，但柳传志却能身先士卒，多干、少拿，并且他的能力强，大家有目共睹，大家觉得跟着他干有前途，自然愿意跟在他身边。
下面这段话，从某个角度也能反映出柳传志的领导魅力。
柳传志说：“要部下信你，还要有具体办法，要通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做。当我和同事都有看法，分不清谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后成功与否要有个总结，你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么想；你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑。第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。”
身为公司的领导者，大部分都有过做下属的经历，在你选择一家企业时，什么因素最吸引你？工资待遇？工作环境？晋升空间？还是事业前景？对于一个目光远大的人来说，肯定会选择事业前景，而跟随一个有魅力的领导者打天下的时候，市场前景是最光明的。这一点在很多历史人物身上，都有很好的体现。
常山赵子龙一开始追随袁绍，但是不被袁绍重用，于是转投白马公孙赞，但是他后来意识到公孙赞能力不够，跟着他没有什么前途。直至遇到刘备，他才觉得遇到了明主，从此便跟随刘备南征北战，创业打天下。
我们不得不承认，领导者的魅力对感召下属的重要性。我们可以举一个例子。两家实力相当的公司看中了一个人才，给出的待遇也差不多，其中一家公司的领导者涉嫌偷税漏税、走私，还有克扣员工工资的劣迹，而另一家公司的领导正直廉洁，多次受到媒体的褒奖，试问，如果让你选择，你会选择去哪一家公司发展？一般来说，正常的人都会选择后一家公司，这就是领导者魅力的吸引力。
所以说，领导者如果想获得下属的拥戴，首先应该加强自我修炼，让自己充满人格魅力。只有这样才会有更多优秀的人才主动加盟你的平台，为你效劳。