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一位企业老板说：“很多人把事必躬亲当成一种美德，刚创办公司时我也不例外，但随着公司的规模越来越大，我越来越觉得事必躬亲的负面作用很大。虽然我还是那么能干，但公司的整体工作效率却不见提高，我逐渐认识到这是事必躬亲带来的恶果。”
领导者事必躬亲会带来怎样的恶果呢？首先，领导者全面管理、包办一切，员工的创造性和价值就很难在公司发展的过程中体现出来，这样员工的积极性就会受到严重的打击。慢慢地，员工就很容易养成被动干活的习惯，当公司出了问题时，他们没有主动解决的意识，而是等着领导来处理，而领导者却感到越来越累。
对于那些有能力、有才华、比较上进的员工来说，他们比普通人更希望展现自己的价值，一旦他们在工作中没有机会发挥才能，他们就很容易产生一种压抑感，积怨久了，他们就可能递上辞呈，这是不难预料的事情。
琼斯是美国一家大百货公司的老板，虽然公司规模很大，但其依旧采用小店铺的管理模式，对公司的上上下下逐个把关。哪个管理者做什么，该怎么做；哪个员工做什么，该怎么做，他都会细致入微地布置。
有一次，他好不容易抽出时间和家人去拉斯维加斯度假，可是才出门两天，反映公司问题的邮件和电话就源源不断，而且大都是一些琐碎小事。这使琼斯不得不提前结束这次假期，早日回到公司处理那些琐碎问题。
如果琼斯在管理过程中不那么事必躬亲，把各个部属的职责安排清楚，让每个部属各司其职，公司还有那么多琐碎事情需要他处理吗？造成现在这种问题的根本原因，就是琼斯管得太多、管得太宽，由于他事必躬亲，滋长了部属和员工的惰性、依赖性，以至于公司离开了他便无法正常运转。
无独有偶，山东一家玩具厂的老板也遇到了琼斯同样的情况。他每天早晨起床后，就开始了忙碌的一天。工厂里大大小小的事情他都要过问一下，招聘员工、客户退款、签订合同、制定销售计划、把关产品质量、接待工商局的审核，事无巨细，全都经手他才放心。
后来，老板觉得这样做不好，于是就象征性地放了放权，他是怎么做的呢？他增设了几个副总的职位，让他们分担自己的工作。但是在大部分的决策、财务问题、人事任免上，他依然一手抓。因此，几位副总经常大事小事找他签字，他依然轻松不起来。
面对同行竞争对手的压力，该老板感到力不从心，他感觉自己的身体状况越来越差了。有人问他为什么不放手让下属去做他们该做的事情呢？他回答说：“我也想让下属做他们该做的事啊，可是现在这年头，连亲爹都不能信，下属们办事我又怎么放心得下呢？”
这位老板由于不信任下属，觉得没有人才可用，于是大事小事都亲力亲为，这就是他身心疲惫的根本原因。这位老板的心理是典型的“小货郎”心理，他就像一个卖杂货的小货郎，一个人把整个企业挑在肩膀上。当企业规模小时，这样做也无妨，但企业规模庞大时，一个人怎么挑得起一家大企业呢？
我们经常听到一些领导者自夸地说：“我就是整个企业的主心骨，离开了我企业就不能正常运转。”在这种自夸的背后，其实企业隐藏着巨大的危机。因为凡事都要领导者出面才能正常运转的企业，最终会累垮领导者。
在中国，很多中小企业的老板，由于长期紧张的工作、频繁的应酬，导致他们过早地出现健康问题。近年来，我们经常听到一些优秀的企业家英年早逝的消息，留给公司的只是无尽的忙乱和永远的遗憾。对此有人评论中国的中小企业老板说：“40岁之前用命换钱，40岁后拿钱换命。”所以说，事必躬亲的人没有当领导的命，因为事必躬亲太累了，最后会累死，累死了又怎么当领导呢？
著名的教育改革家魏书生说过：“局长不做副局长的事，副局长不做股长的事，股长不做办事员的事。这样，人人有事干，人人乐于干事。”可见，真正有智慧的领导者就在于在其位谋其政，不在其位不谋其政。如果你想成为下属都喜欢的领导者，那就用好手下的人，做好分内的事，努力为下属搭建舞台，放手让下属去干。