下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
很多人与上司相处时，总会紧张不安。他们总想让上司高兴却不知道怎样去做。同样，当上司离开时，他们反倒能全身心地投入到工作之中，并能从中自娱自乐。没有领导者在场，他们反而能更好地做出决定。
作为领导者，你可以离开员工一段时间，尽量给他们留出一些自我发展的空间。这样当你回来时，你会吃惊地发现员工在你不在的时候取得了多么令人满意的成绩。让员工自由发挥是领导者走向成功的一种有效的方式。如果他们能够真正地承担起自己的责任，能够按照你所构想的方式去做，那么，当你离开的时候他们也会如期将工作完成。作为领导者要想达到这样的效果其前提是你必须充分相信和认可他们，给予他们足够的发展空间，你给予他们的自由空间越大，他们所做的事情就越容易成功。
作为领导者，你必须让员工自己安排计划，不要任何事情都过问，让员工拥有自己的头脑，重要的是弄清员工获得什么结果与如何去获取结果的区别。更重要的是，同时应给予员工足够的自由发挥的空间，让他们自我决定怎样能最好地实现你所要求他们达到的结果。作为领导者，你不要过多干涉员工去做自己的工作，放手让他们自己去做。只有在一个目标明确，又有充分自由的空间，员工才会最大限度地发挥自己的潜能。
某电脑公司销售主管陈先生被公司派到国外出差10天。陈先生平时做事就很仔细，什么事都亲自下命令，并一一验收成果。虽然手下有好几个人，但他从不将责任性很重要的工作交给下属去做。因为陈先生认为，自己手下的员工做事没有自己效率高。
但是当陈先生出差回到公司的时候发现，这些下属的工作并没有因为他的出差受到任何的影响，而当他的行程决定延长时，下属们自动、自发的工作热情更加强烈。
一个受下属爱戴的领导者要善于充分发挥公司中每一个员工的积极性和创造性，放手让他们在各自的岗位上发挥。
放手让下属去做不是简单一说就能做得到的。许多领导者并非不知道放手的好处，但是却没有做到，为什么呢？
因为放手意味着领导者所得到的信息会减少，对事情的控制会减弱。给予下属更多的决策权力，领导者就会减少对细节的管理。这时候往往就有可能会发生这样或那样的事情，这样的话解决起来就会比较费时费力。有些下属确实想靠自己的努力把工作做好，但是也不排除别有用心的人。也有一些下属可能拿着“放手”的盾牌不允许你“干涉”他的业务。如果权力下放得太多，就有“被架空”的可能，再严重一些还可能被“掀翻于马下”。
放手意味着信任。“用人不疑，疑人不用”是一种说法，但是在实际上要想做到这点并非是一件简单的事情。作为领导者不可能对每一位下属都非常了解，尤其是对新来的，人与人之间的信任是需要过程的，甚至是相当长的过程。许多几十年的夫妻都尚不能相互信任，更何况工作业务关系中的同事与上下级呢。这不能作为对下属不放手的理由。从另一种角度考虑，你对下属的不了解造成了你对他的不信任，这是因为你怕下属身上有什么你还不知道的问题，但是你为什么没有发现或许他们身上还有许许多多的潜能没有发挥出来呢？对于那些不知的事情，他们不做你又怎么能发现呢？
其实，放手也意味着提高工作效率。获得领导的信任本身就是一种非凡的动力。大部分被信任的人都会兢兢业业，甚至在需要自己做决定的时候比报告给老板做决定的时候还要谨慎和细心。因为他们明白这是一种责任，所以肯定会更加努力工作不辜负老板对自己的信任，他们就会给自己施加压力，他们会更小心地处理好与同事之间的关系。如此这般努力，工作效率还不能提高吗？当然也会有那种放开手之后就不知道天高地厚、狐假虎威、小人得志的员工，像这样的人就不能够信任他们，你应该决定让他们尽早离开你。
放手意味着更明确的管理。本来，在你设置公司每一个职位的时候，你就赋予了这个职位一份权力和职责。你一个人再有能力也不可能把所有的工作都做好。既然给了，就让人家去使用那份权力、尽那份职责。领导者不要太多地插手下属的工作。这样，公司的管理层次才会变得清晰明了，领导者才不至于变得那么累，不需要凡事都要亲力亲为，这样一来就会从烦琐的日常事务中解脱出来，从而去考虑一些和公司发展有关的、更为重要的课题。
放手意味着对人才的培养。每一个领导者都有自己的成长过程，但是当他们成为领导者的时候往往会忘记过去。所以总是担心下边的人会把事情弄糟，缩手缩脚，而自己整天很辛苦，下边的人还会整天埋怨说领导不给他们锻炼的机会，得不到信任。久而久之他们最初的雄心壮志就会化为乌有，满腔热血变成了“温水”，然后就开始变得懒惰。一些本来很优秀的人才就这样被扼杀了。放手之后，他们可能会做错事，但是谁不会做错事呢？正是在对错误的认识和纠正中，人们才能吸取经验，更快地成长起来。想一想当初的你是否也是这样走过来的？放手并不意味着放任自流。员工有自由空间时，难免不会犯错，这时领导者就必须承担起相应的管理、监督责任。