前言

精细化管理是现代管理的一种最新理念，一种文化。它是社会分工越趋精细化以及服务质量精细化对现代工作的高要求。

精细化管理不仅仅针对企业的管理者，同时员工也要对所做工作精细化，就是落实工作责任将工作责任具体化、明确化。精细化管理要求每一位工作者都要把工作做到位、尽职尽责，工作日清日结，发现问题及时纠正、及时处理，等等

精细管理是企业运行的核心工程。企业要做强、做大，精细化管理很重要，一个企业在确立了建设“精细化管理”这一带有方向性的思路后，按照“精细”的思路，就可以收获 “精细化”工作带来的成就。

精细化管理是职场人士最基本也是最重要的职业素养之一。任何企业不是领导才能谈管理，员工也要对自己的工作进行管理。一个人只有认真负责地去工作，才能把决策变成结果，才能把理想变成现实。现今企业竞争异常激烈，如果员工不认真做好自己的工作，工作时松松垮垮，就会丧失战斗力和前进的行动力，就容易养成惰性，最终缺少竞争的能力。而精细化工作，会让人负责任有条理的工作能让人时刻处在竞争的前列，最终为企业做贡献。

企业中，精细化工作不光是工作的诸项落实和有序的执行，更是强调以人为本的理念和以服务为主的系统工程。众所周知，思路和战术也许会被竞争对手跟进和模仿，但负责任是模仿、复制不出来的。事实上，许多工作的执行成功，并不是有多么奇思巧妙的策划和创新思路，而是实实在在地把自我责任发挥出来，可以说，精细化管理是企业发展的护身符。