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管理小贴士
提高组织与员工积极性的八大途径如下。
企业在发展到一定规模后，必须由企业家一个人的成功转变成企业家团队的成功，企业从表面上看是产品、技术、品牌竞争，深层次看是人才和账务竞争，其实最核心的是文化和经济机制竞争，通过文化和机制来吸引人才、用好人才、留住人才。
中国企业遇到的这些问题大部分是在其发展中遇到的，所以我们要用发展的眼光去看待。当企业规模较小的时候，企业领导能够认识企业中的每一个人，可以直接了解每个人的工作态度和工作业绩。员工为了获得领导认可，工作自觉、执行力很强，内部管理虽然简单，企业却随着领导能量的释放而逐步做大做强。但是，到了一定规模后，由于领导的精力有限，不可能认识企业所有员工，更不可能盯着员工去干活。员工的工作主动性开始变差，积极性逐渐消退，从而逐渐影响他们的工作效率、积极性和创造性，企业发展遇到瓶颈。这如何去解决？
企业发展到一定规模后，必须由企业家个人的成功变成企业家团队的成功，中国目前经济水平处于世界的前沿。世界的经济向中国看，中国的经济向企业看。只有中国的企业做大、做强、做久才能够支撑中国经济处于世界之巅。
企业的发展，从表面上看是产品、技术、品牌的竞争，深层次看是人才和财务的竞争。其实最核心是文化和机制，文化是无形的手，机制是有形的手，这两只手都不能缺。两者要协调，过分强调文化，而没有良好的机制，是一种空想社会主义乌托邦企业；过分强调机制，没有合适的文化牵引，会使员工逐步扭曲心态，过分追求物质回报，形成一种现实主义价值观，企业经营会越来越难。
企业在不同阶段需要不同的管理模式。管理模式的每次创新都是一次涅槃重生，企业家要敢于创新，敢于革命。特别是对自己，要敢于否定以前的惯性思维，不一味躺在过去的功劳上。这是变革的关键。
小企业成功靠的是企业家的智慧，他在考虑如何做事。大企业成功靠的是企业家的品德，他在考虑如何用人。如何选好人、用好人、留住人是企业家关注的重点。
“三星”创始人李秉哲先生曾经说过：“我把我一生80%的时间都用在育人选贤上了。当我看到我培养的人才成长起来，崭露头角，创造出优秀的业绩时，我的感谢、兴奋的心情便油然而生。世人常说三星是人才的宝库，对我来说，没有比这更重要的了。”
现阶段，“个人打天下”的时代已经结束，企业要培养很多具有经营能力的小企业家，依靠企业家整个团队来共同打天下，企业才有可能做大、做强、做久。企业团队的打造首先需要文化，要形成吸引和塑造企业家团队的文化氛围，要建成价值观统一、能力互补的队伍；其次，在拥有良好团队的基础上，再有一套好的机制来配套，好的机制可以吸引优秀人才的加盟，激发人才的潜能释放，从而真正实现员工从“要我干”变成“我要干”。
浙江吉利汽车，以前给消费者的印象是价廉质次的产品。董事长李书福为了改变吉利汽车的形象，11次拜访当时海归的华晨汽车副总裁赵福全，李书福用求贤如渴之心和吉利远大抱负的平台，终于打动赵福全。赵福全加盟吉利后，成为吉利汽车研究院院长，他逐步完善吉利汽车的研发体系，梳理产品结构，使产品质量和层次大幅度提高，如帝豪、全球鹰等品牌汽车销量大幅度提升，逐步改变了消费者对吉利汽车的印象。这期间李书福主要做了三件事情：
（1）亲自登门拜访，求贤若渴，吸引人才，充实经营团队。
（2）建立平台，给人才充分发挥才能的舞台，为了给赵福全提供这个舞台，吉利花了近一个月时间进行人员调整。
（3）充分信任，授权给赵福全，让他负责吉利所有的研发体系建设。希望用他的智慧和才能来重新组建吉利汽车研究院，使引进的专业人才有充分展示自己的空间。
从这件事情可以看出，企业引进人才，不仅仅要引进人才的一双手，更要引进人才的大脑。企业要打造能够让员工充分发展的平台，让员工主动参与经营，参与管理，主动思考工作。只有这样，企业才具备做大、做强、做久的基础，企业才能够获得成功，竞争力才会逐渐增强。
现阶段，中国企业的竞争力总体来说还不够强大。企业的竞争力在不同阶段、不同行业、不同企业之间虽然不一样，但是，从发展的角度去看，中国企业要真正打造具有持久竞争力的企业，有些共性问题需要解决，那就是企业必须建立良好的企业文化和经营机制，来调动组织和员工的积极性。企业做到一定规模，容易得“大企业病”，造成组织和员工积极性不高，影响企业的竞争力。表现在以下两个方面：
（1）企业文化。随着企业规模扩大，人数增加，企业有形的制度很难形成有效的团队协作力量，企业无形的文化起到重要影响作用，当员工的价值观不一致时，行为就很难统一，员工之间协作、自主能动性不强，造成员工积极性不高。
（2）机制问题。一方面是组织机制，企业的规模扩大容易造成企业运营效率下降，由于企业市场反应速度慢而丧失不少市场机会，运营效率下降也容易造成企业运营成本升高，吞噬企业利润；另一方面是员工机制，员工在企业中“干多干少一个样，干好干坏一个样”，企业中的“雷锋”因为没有得到相应的回报。觉得“吃亏”，所以没有人愿意去做“雷锋”，造成员工士气低落，主动性不强，积极性不高，被动工作，没有创新，这就导致企业竞争力下降而逐步被淘汰。
解决这些问题的关键是要建立一套适合企业的企业文化与经营机制，最终达到提高组织和员工两个层面的积极性的目的。好的文化和机制不仅能够促使企业做大做强，而且还可以让企业健康长久生存下去，即企业生命力的强大。