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模型在各行各业有着广泛应用。例如军事部门进行军事演习时的空袭作战模型，电信部门推出流量套餐前的营销预演模型。这些模型的应用，使战争尚未打响，胜负已判；方案尚未实施，得失已明。
在企业财务管理的实务中，让财务人员深感困难的，一是财务建模，二是算法实现。本书以Excel电子表格为工具，提供了建模的一般方法，扫清了算法的数学障碍，满足了财务人员的管理需要。
模型的建立，是一个从具体到抽象的过程，是具体业务的抽象化。在实际场景中，影响决策的变量无比众多，变量之间的关系极其复杂，不从具体的业务抽象出来，就不可能建立模型。即，没有抽象就没有模型，没有模型就没有决策。
模型的完善，是一个循序渐进的过程。模型体现的因果，只是变量穷举、算法有效条件下特殊的相关。今天的因果关系，随着变量的新发现，算法的新突破，明天可能只是相关关系。模型体现的完美，只是时间固化、空间局限条件下特殊的表现。今天的完美关系，随着时间的推移，空间的拓展，明天将可能只是缺陷关系。模型的不完善，是不容回避的现实，尽管无可奈何；模型的完善，是我们不断追求的目标，尽管道路艰辛，但应该理性而不是理想化对待模型。
模型的运用，是一个从抽象到具体的过程，是抽象模型的具体化。我们进行的业务实践丰富多彩，所处的经营环境错综复杂。抽象化的模型，必须结合丰富多彩的业务实践和错综复杂的经营环境，才能更好地运用，否则，就是闭门造车，就是纸上谈兵。而且，通过Excel电子表格建立的模型，解决了财务管理的算法实现问题，对用户的数学要求降低了，反过来，对用户的业务要求就更突出了。
本书提供的财务决策模型，初看精彩纷呈，再看眼花缭乱，而在具体应用时，几乎都需要变通。例如信用期决策模型，假定了信用期与销量的相关关系并拟合出了回归方程。而在实际业务中，这种回归方程可能因销量的区间不同而不同。再如应收政策模型，我们假定了收账政策与信用政策、折扣政策是彼此独立的，而在实际业务中，这些政策可能相互影响。
结合具体场景，改造、完善相对固化的模型，就必须掌握建立模型的基本工具。
本书提供的财务决策模型，应用的基本工具包括相关、平衡、敏感、模拟和规划5类。
相关： 即万物相关论，认为万事万物是有相互联系的，并在此基础上应用回归分析这一计量经济学最基本的分析方法。
在本书的财务决策模型中，可以看到大量的相关分析。例如折扣决策、证券组合决策、成本性态分析等。
在日常生活中，相关分析随处可见。例如沃尔玛发现啤酒与尿布相关，据此改进商品陈列以促进销售；上班族发现天气与交通拥堵相关，据此做出出行决策；医学发现人的情绪与生物钟相关，据此提供作息时间建议。
平衡： 即双向平衡论，认为决策是双向的，是一个问题的两种思路，一件事情的两个方面。
在本书的财务决策模型中，可以看到大量的平衡分析。例如投资盈亏平衡分析、本量利盈亏平衡分析、杠杆平衡分析等。
在日常生活中，平衡分析随处可见。例如为了实现加薪升职的目标，应该如何去努力；为了降低高血脂，应该如何注意饮食，锻炼身体；为了宏观经济健康发展，如何处理各部门、各地区、各环节、各要素的综合平衡。
敏感： 即因素敏感论，认为影响决策目标的多个因素，其敏感程度各不相同。
在本书的财务决策模型中，可以看到大量的敏感分析。例如投资敏感分析、本量利敏感分析、期权价值敏感分析等。
在日常生活中，敏感分析随处可见。例如医学中的药物敏感分析，痛感或快感的人体区域分布分析，人际交往中的敏感行为分析。
模拟： 即情景模拟论，认为在不确定条件下，通过“If-Then”机制，应用决策树、联合概率或蒙特卡罗模拟，决策目标是可以预测的，预测风险是可以度量的。
在本书的财务决策模型中，可以看到大量的模拟分析，例如存货组合模拟、投资净现值模拟、本量利利润模拟等。
在日常生活中，模拟分析随处可见，例如高考前，各学校自行组织的模拟考试；在股指期货正式推出前，交易所组织的模拟交易；在正式上岗前，会计人员的模拟做账等。
规划： 即最优规划论，认为为取得最大利益或最小风险，可求解变量的特定值或变量组合的特定比例。
在本书的财务决策模型中，可以看到大量的规划分析，例如经济订货量决策、安全储备量决策、最佳资本结构决策等。
在日常生活中，规划分析随处可见，例如销售管理，如何在交期约束条件下进行销售排期；生产管理，如何在资源约束条件下进行生产排程；仓库管理，如何在空间约束条件下进行商品排位；物流管理，如何在运能约束条件下进行运输排径；人员管理，如何在工时约束条件下进行人员排班。
将相关、平衡、敏感、模拟和规划等分析工具，综合应用于财务决策模型的建立和完善，拔开层层迷雾，走出深深迷宫；让我们的思想，插上腾飞的翅膀，在茫茫的数据海洋上自由飞翔；让决策之花，盛情绽放。
本书的财务决策模型，可作为软件或咨询公司资金管理整体解决方案的重要组成部分。不仅产品功能可达到全新应用高度，而且操作界面可带来全新用户体验。通过图、文、表三位一体，可将纸质模型发展为电子模型；并进一步通过视觉、听觉、触觉三位一体，将电子模型发展为实物模型，让资金不再是一堆冰冷的数字，而是有血有肉、有声有色的存在。软硬结合的资金沙盘模型，将给用户带来强大的视觉冲击力、听觉感染力和心灵震撼力，从而加强决策号召力和业务执行力。
模型在企业实务中的应用，生动体现了业务执行与决策支持的互动；模型在企业信息化中的应用，生动体现了ERP与BI的闭环。
ERP等业务处理系统，是“单据+流程”模式。单据是信息载体，流程是传递渠道，目标是信息共享。
BI等决策支持系统，是“模型+算法”模式。模型是业务抽象，算法是数学实现，目标是决策支持。
模型与流程的结合，描绘了新的应用场景：业务处理系统收集信息，传递到决策支持系统；决策支持系统进行数据加工整理、分析反馈，控制和改进业务处理。循环往复，以至无穷。业务发展步步向前，决策模型步步完善。流程优化的征途永无止境，决策优化的脚步永不停息。这是企业实务中决策与执行互动的真实写照，也是企业信息化中ERP与BI闭环的宏伟蓝图。
本书以Excel电子表格为工具，提供了88个财务决策模型。与市面其他Excel电子表格工具书相比，本书有以下特点。
本书是以应用为目标，以软件为工具，专注应用场景而不是软件功能。
Excel电子表格功能之强，已是登峰造极，介绍其功能的书籍也多如牛毛。然而，其功能再强，也只是工具，是拿来解决实际问题的。我们不是为学习功能而去学习功能，而是为解决应用场景中面临的问题去学习功能。Excel电子表格之“矢”，只有找到应用场景之“的”，才能发挥作用。
Excel电子表格可应用于各行各业，包括行政单位、事业单位、企业和个人。在企业中，可应用于人事管理、行政管理、生产管理、计划管理、销售管理、财务管理等各方面，本书专注于企业财务。
Excel电子表格在企业财务工作中，可应用于会计核算、出纳登记、比率计算、报表汇总、数据透视、排序筛选等各方面，本书专注于决策模型。
本书自身的显著特点如下。
本书使用财务人员最熟悉的结构、最常用的概念、最典型的思维，以最严密的逻辑构建最普遍的应用模型。
本书提供的决策模型，应用于企业财务管理领域。这些模型的扩展性很强，掌握了模型的建立方法，就可很方便地进行模型的变通、改造和完善，应用于其他特定场景或其他特定领域。
本书附带的光盘，包含了总共88个财务决策模型，是一个完整的模型库和强大的工具集，读者在实务工作中可直接使用。
本书附带的光盘包含88个Excel财务决策模型，工作簿之间没有链接，工作表之间没有引用，行列没有隐藏，单元格没有锁定；相关内容一律单屏，不换界面，方便读者学习和使用。
为方便读者阅读和使用，书中88个财务决策模型的编写结构基本相同，包括以下各层次。
各模型的应用场景，全部以CEO与CFO的对话方式展开，避免枯燥乏味；各模型的基本理论，由于有相应的理论书籍进行专门介绍，本书力求简洁；模型建立、表格制作和图形生成，全部以操作步骤的记录方式展开，方便读者理解，力求使专业书籍同样能给人以良好的阅读体验。
本书适用于会计资格或职称考试人员。现在的资格或职称考试，题量越来越大，难度越来越高，要求考生要对模型能更加熟练地运用。而由于计算过程太长或太过复杂，财务管理的教科书，有些内容无法深入讲解。本书对财务管理教科书涉及到的模型，进行了拉网式排查和穷举式再现，实现了由纸质模型向电子模型的转变，因而更加形象、生动、直观，对考生无疑是有帮助的。
本书适用于企业财务管理人员，不要求财务管理人员对编程有任何了解，模型不涉及VBA和宏；也不要求财务管理人员对数学、统计学、运筹学、计量经济学有很深了解，模型内置了各类函数，读者可以直接应用，或稍加变通后应用。
本书适用于企业信息化从业人员，例如ERP咨询或实施项目，需要建立客户、供应商、物料等基础档案，还需要设置信用期、折扣、经济订货量、安全储备量等基本属性。利用本书提供的决策模型，即使没有很强的财务专业背景，也能轻松完成；再如BI数据挖掘项目，可以在本书提供的财务决策模型的基础上进行改造，以建立符合客户特定需求的业务模型。
另外，本书还适用于各培训机构和咨询公司。
本书作者有很好的分享意识，制作的财务决策模型，最早陆续发布在博客（http://blog.vsharing.com/chengxiang）上，有数十家网站转载，合并点击量达上百万。关于财务决策模型的建立、完善和应用，读者可以通过在线通信工具（QQ：2785358027）与作者交流。
在此，感谢模型制作过程中，广州凯联董事长吴正州先生和众多网友的热情帮助和鼓励。也恳请读者对本书的疏漏、错误之处进行指正。
编者