平凡，最伟大的关爱

引语：“尺有所短，寸有所长。”每一个人都有自己的长处和优势，同时也有自己的短处和劣势。如果用其所短，而舍其所长，就连天才也会丧失信心，自暴自弃；相反，一个人若能扬长避短，强化自己的长处，就是有残疾的人也能充满信心，享受成功的快乐。因此，消除孩子的自卑心理，要善于发现他们的长处和优势，并为他们提供发挥长处的机会和条件，这也是帮助孩子克服自卑心理的关键。

1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市的普通工人家庭，父亲性格沉稳，言语不多，在波士顿的一家铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的重任就落在了韦尔奇母亲的肩上。韦尔奇是家里的独生子，身材矮小，还带点口吃，因此，小时候很自卑。

对韦尔奇影响最大的是他的母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心逐步增强了韦尔奇的意志力。韦尔奇非常尊敬、崇拜母亲，觉得自己的母亲：“一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就立即予以纠正。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。”韦尔奇在他的自传中写道。

韦尔奇到了成年还略带口吃，但他的母亲说，这算不了什么缺陷，只不过是他想的比说的快些而已。母亲还经常鼓励他说：“只有面对现实，坚持多与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。”这位母亲把儿子的缺点变成一种激励，教会韦尔奇正确看待自己的缺陷。在此之后，韦尔奇再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平凡的母亲给予韦尔奇的最大财富。

1957年，韦尔奇获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年，韦尔奇获得伊利诺伊大学化学工程博士学位。同年，韦尔奇加入通用电气塑胶事业部，成为一名初级工程师；1971年年底，韦尔奇成为通用电气化学与冶金事业部总经理；1979年8月，韦尔奇成为通用电气公司副董事长；1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。

在短短20年间，韦尔奇将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4 800亿美元，排名也从世界第十提升到第一。他所推行的六个西格玛标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自市场上的领先者。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使有百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

“全球第一CEO”“二十一世纪最受尊敬的CEO”“美国当代最成功最伟大的企业家”，这些耀眼的头衔都属于一个人——美国通用电气公司原董事长兼CEO杰克·韦尔奇。

启示：作为父母，当孩子在某些方面存在缺陷的时候，应该怎样帮助孩子战胜自卑：

首先，父母应以乐观的情绪、正确的态度看待孩子。也许你无法改变他已有的生理弱点，但你可以帮助孩子摆脱痛苦、失意的情绪，给予精神的支持，让他意识到父母在爱护他。

其次，培养孩子承受挫折的能力。任何人都会遇到挫折，只是各自经历的痛苦不同而已。借助榜样的力量，增强孩子的抗挫折意识，激发抗挫折的勇气。

再次，发掘潜力，培养孩子的自信心。家长要善于发现孩子的优势并加以培养，在优势方面使他获得成就感，增加愉悦的情绪体验，逐渐树立自信心。

最后，要他们正视生理缺陷，学会自我肯定，培养孩子乐观豁达的胸怀。 jRbqNFlvSlLX7C+7sxF67jTRl7LempKkf3IoHmiNHg83NiGqOHZj1cSJwVN/Rjn5