任何人的建议，态度很重要

引语：一个人能否成功，以及取得成就的大小，都取决他对人对事的态度，态度能左右人做事的深度和达成目标的力度。然而，这种能持之以恒的态度，则由他的意志所决定和支配。

其实，成功者和失败者之间的最根本差别就是：失败者薄弱的意志力使他们对环境变化和失败的顾虑较大，做什么事都有“风声鹤唳，草木皆兵”的感觉，甚至从开始就消极。成功者却刚好相反，他们善用意志支配自己的态度，使自己在任何条件下都能积极思考、充满自信和乐观。

英特尔公司从1985年开始，到1988年前后经历了重大的战略转折，从经营各种半导体业务摇身一变成了微处理器公司。

当时公司总裁安德鲁·葛洛夫称这个转变为“穿越死谷”，这个转变过程极为艰难，它不仅改变了公司过去既有的一切，还意味着企业能否成功转变。尤其是管理阶层，若想在这个战略转折点上求得生存，就必须认真调整自己，否则，就不得不被淘汰。

在一次讨论英特尔“微处理器公司”新方向的经理会议上，当时的董事长哥顿·摩尔说：“我们若是认真坚持这个方向，五年之内，我们的行政领导中有一半将转变为软件型领导。”这向与会的每一个人敲响了警钟：谁若不转变专业方向，谁就要被撤换掉。总裁葛洛夫暗中观察所有的人，心里盘算着：今后，究竟是谁去谁留？

从企业转型计划实施开始，葛洛夫就步入学习新软件知识的旅程，正如他所说：“不管怎么说，我们所做的一切都取决于软件业务范围内的计划、思想、目标和展望。”他几乎投入了全部的时间去接触软件专家，也到软件公司访问领导阶层，通过定期电话联系，或当面请教有关软件业务的知识。

“我必须放下架子，承认自己在该领域的一无所知。为了提升自己，我必须强迫自己去和那些从未谋面的要人交谈，而且在面谈时还要做一些详尽的记录，内容中不能消化、不知所云的部分，就带回公司向我们自己的专家请教……”有一段时间，葛洛夫忙于四处学习新的软件知识，以致原本天天见面的职员也不容易见到他了。

一段时间后，葛洛夫和那些积极寻求转变的经理们一起为自己和员工重新分配工作。这个过程，对葛洛夫、对公司上下所有员工，都不是一件容易的事。

事实证明哥顿董事长的话是对的，在公司向微处理器方向转变的过程中，当时与会的所有管理阶层中，跟着公司转变方向的人，至今得以坚守原来的岗位，而另一半坚持己见，不想转变专业方向的人则离开了公司。

“意志决定态度，那些成功转变的人是具有超强意志力的人，也是真心为公司发展着想的人，是企业发展最需要的人……”成功蜕变的葛洛夫对此无限感念。

启示：任何人的做事态度都深受其意志的控制和影响，葛洛夫和那些成功转型的经理人的坚强意志决定了他们做事的态度，也决定了他们所取得的伟大成就；而那些意志力薄弱的经理人，因不能端正自己的态度而最终被迫离开。

不同心态的人，同时从窗口向天空望去，看到的结果迥然不同：有的人看到的是暗夜和天空中的乌云，而有的人看到的却是暗夜里蒙蒙的月色和云缝里的点点星光。为什么会如此？因为每个人对事情的看法，往往反映出他内心真正的意志，这就是意志决定了态度。

任何人的态度都深受他的意志影响和控制，意志决定态度，态度反应意识和意志，好的行为始于积极的态度，而好的态度始于一个人坚强乐观的意志。 yZgah0gzY0F0YcDLwdjX2RB8R1pT/fz86NUElk0NazydZQhNcWAxfGR7IKSTsNPt