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1．4 网上创业的要素
既然创业是一个创建企业的过程，那么企业所需具备的要素也就成为创业的要素。管理学认为，企业可以被看作一个由人的体系、物的体系、社会体系和组织体系组成的协作体系。具体到一个新创企业，最关键的有以下三个要素。
创业团队就是从事“创业”的“团队”，属于团队的一种。
创业团队的含义有狭义和广义之分。狭义的创业团队是指具有共同目的、共享创业收益、共担创业风险的经营新成立的营利性组织的一群人。他们提供一种新的产品或服务，为社会提供新增价值。广义的创业团队不仅包含狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资商、供应商、专家咨询群体等。
创业团队一般由如下五大要素组成。
创业者：创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队、组建什么样的团队、团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距时，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候引进什么样的人员才能和自己形成互补作出准确判断。
商机：不同类型的商机需要不同类型的创业团队。创业者应根据自身能力与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
创业人员：任何计划的实施最终要落实到人的身上，人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运；团队成员能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的能力互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。缺乏相互之间的信任，将直接造成团队成员间的协作障碍，削弱团队战斗力。
团队成员的角色分配：即明确每个人在新创企业中担任的职务和承担的责任。
创业计划：即制订成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
所谓项目，说得通俗一点就是你要做什么。这里包含“你想做什么”“你喜欢做什么”“你能做什么”“你能够做什么”等一系列问题的思考。曾经历过创业的人士这样告诫大家：第一，考虑你的兴趣，做你最喜欢做的。只有让工作成为乐趣，你才能更好地在这个行业发展。第二，分析你拥有的经验，做你最擅长的事情。做最擅长的事情，人往往能够得心应手。第三，要选择能建立起好的商业盈利模式的项目。没有好的商业盈利模式，产品就很难转换为利润和效益，企业就难以生存。好的项目能带来好的商机，创业成功的几率就大得多。
创业项目属于项目中的一种。创业项目是为了实现创业者的商业目的而进行规划或实施的项目。创业项目具有以下特点：
1）立意新颖独特
网上创业投资项目从计划到实施，到底能否顺利进行，在很大程度上取决于创业项目能否吸引风险投资。风险投资并不是盲目的乱投资，它对项目可行性的要求近乎苛刻。据统计，有95％以上的创业计划因不能得到风险投资商的青睐而无法实施。要想得到风险投资，就必须对它的“习性”有所了解。风险投资是一种追求高利润、高回报的资金，投资者愿意承担风险的同时也可能获得极高的投资回报。风险投资者寻找的是一些有新意的项目和一些从没有出现过的项目。如果一个创业计划立意平平，没有什么独特之处，很难想象它会得到风险投资。
2）有市场前景
网上创业项目一般要有较高的技术含量。风险投资者所感兴趣的项目有网络技术、软件信息、新材料、新能源、机电一体化、节能领域、生物医药及精细化工等。这些项目技术含量高，而且发展前景也较好。市场前景关系到创业能否盈利以及盈利的大小，所以，在选择创业项目时，一定要仔细地分析项目的市场前景。
3）具有可行性
在选择创业项目时，除了要考虑市场前景、技术含量等因素之外，还要考虑其可行性。项目的大小要适合，要便于操作和实施，要能较快盈利。有的创业项目从理论上分析很有市场前景，但如果项目规模太大，资金、技术力量达不到，或者是管理水平达不到，那也是不可行的。
项目的选择是一个非常复杂的系统工程，上述所说的要点只是一些基本的要求。做好项目的选择工作，要做许多的技术性工作，如预选好一个项目后要进行的市场调查、市场预测及项目的评估等。因为项目最终能否成功，要看有没有市场。市场对项目产品的需求情况，是创业能否成功的根本。
创业要有资金，否则，再好的项目也无法成为现实。资金状况包括自有资金和能够吸纳的资金，资金的投入包括前期投入和运营期间的流动资金。企业开张后要运转一段时间才能有销售收入。而企业在完成第一笔销售之前必然需要资金来支付原材料、租金、员工工资、办公和管理费用，这就需要创业者为项目进行融资。
融资是指企业作为资金需求方进行的资金融通活动。广义的融资是指资金在持有者之间流动，以余补缺的一种经济行为，这是资金双向互动的过程，包括资金的融入和融出，既包括资金的来源，又包括资金的运用。狭义的融资，主要指资金的融入，也就是资金的来源。具体是指企业从自身生产经营现状及资金运用情况出发，根据企业未来经营策略与发展需要，经过科学的预测和决策，通过一定的渠道，采取一定的方式，利用内部积累或向企业的投资者及债权人筹集资金，组织资金的供应，保证企业生产经营需要的一种经济活动。它既包括不同资金持有者之间的资金融通，也包括某一经济主体通过一定方式在自身内进行的资金融通，即企业自我组织与自我调剂资金的活动。
任何一个企业从提出构想到企业创立、发展和成熟，存在一个生命周期。通常将一个企业的成长分为种子期、起步期、成长期和成熟期四个发展阶段（衰退期不予考虑）。从企业发展的生命周期看，不同阶段所需资金有不同的特点，不同渠道的资金对不同时期的偏爱程度也有所不同。为此，企业必须从战略的角度对企业整个生命周期的融资问题拟订整体性的规划，并根据自身所处的阶段有针对性地开展融资活动。