下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
2013年11月，多个县市进入了干部调整集中期，托关系、打招呼现象仍有发生。安徽省某县委书记在接受媒体记者采访时坦言，自己收到的“打招呼条子”一个接一个。
“打招呼”绝非个别现象。2013年10月24日，中共北京市委书记郭金龙在全市组织工作会议上也说，干部怎么用，由组织部门考察，听取群众意见，党委集体决定，按程序办。谁再打招呼、递条子，就要曝光。
干部提拔是一个过程，需要的是能力的历练和时间的考验。而“打招呼”作为官场盛行的潜规则，正折射出了干部选拔任用机制的短板。
在干部调整的关键时刻，但凡能“打招呼”的，应该都是“说得上话”、“有头有脸”的人物。“打招呼”现象以人情取代了客观评价标准，必然会导致本来不完善的用人制度进一步异化，变成了托关系、卖人情，恶化政治生态。
更主要的是，“打招呼”现象中常会有见不得光的权钱交易，这让一些“官油子”、“官痞子”有可乘之机。他们并非心系民生疾苦，而是把心思几乎全用于围绕酒桌转，在人情场中应酬。
试想，如果没能力的人通过“打招呼”，越升越高，越升越快，而有能力没关系的“老实人”却原地踏步，这必然会使“老实人”受到伤害，促使他们也想办法拉帮结派“打招呼”，干部选拔任用将会因此陷入恶性循环。
治标需治本，治本需清源。“打招呼”的主要根源，还是干部人事制度依然还是“少数人选少数人”，属于少数人的游戏。同时，也暴露了用人选人制度执行力度不够、对违纪违规惩处乏力、公众监督表达渠道不畅等问题。
对干部调整“打招呼”说不，有赖于进一步完善选人用人制度，筑牢不被外界干扰的制度防线和程序防线。首先，完善党内民主制度。管好地方主要领导用人权，充分发扬党内民主，对重要干部任免，必须集体做出决定，为“一把手”无法听“打招呼”打下制度基础。
其次，提高干部选拔透明度。引入立体的监督模式，增加群众参与权、知情权和监督权，对干部调整中出现“打招呼”，发现一起，严处一起。
第三，加大干部选拔责任倒查。发挥干部提拔“举荐倒查”机制的作用，做到“谁考察，谁任用，谁负责”，尤其要让首提责任人为推荐提名行为承担相应的责任。