前言

最近十年来，执行和执行力已经成为企业界和社会各界颇为流行的关键词。尤其是企业界，在领略了各种管理的新鲜概念和词汇之后，经过对各类管理理论的反思，深切地体会到，仅靠几种时髦的理论并不能解决今天企业界所面临的一些基本问题，这就是执行的效率与效果的有机统一。说一千，道一万，还是中国的那句古语说得好：与其临渊羡鱼，不如退而结网。企业要想达到预期的战略目标，脚踏实地地执行是唯一正确的方式。不断地发现和培育执行力，是企业的一项十分重要的战略任务。今天我们已经进入一个新的时代主题——执行的时代，因此，我们必须重新认识并关注执行和执行力。

目前学术界还没有一个统一的执行力理论，甚至还没有给出一个关于执行力的准确定义，更没有测量企业执行力的量表。本文在文献综述的基础上，对执行力给出了一个比较确切的定义： 执行力就是有效率地决定事情、并有效果地具体贯彻实施的能力。 执行力是企业利用各种资源完成执行的能力与手段，其核心就是注重执行的效率和效果。企业所具备的一切能力和手段以及员工的个人能力和手段都是企业执行力的有机组成部分，这些能力受到企业所处内外环境中诸多因素的影响；在不同的情况之下，这些因素之间存在着某种相关性。在此基础上，笔者就所要研究的问题与有关人士进行了访谈，提出了研究假设： 影响企业执行力这个因变量的自变量为战略导向型、制度导向型、文化导向型、激励导向型和能力导向型五种结构变量；由于同一个公司员工的个体特征以及不同公司的组织特征存在着差异性，因此对这些变量的认知也会存在显著的差异性。

为了验证研究假设，本文以中国的12家核电企业为研究对象，涉及的员工约10000人。假设验证分为两个阶段：

第一阶段是初步研究，目的是验证本文的研究设计是否合理。初步研究的对象是中国广东核电集团总部的43位员工，通过专门为初步研究设计的调查问卷收集数据。采用SPSS11.0软件对数据进行分析，并且检验了调查问卷的信度，结果表明，问卷的内部一致性信度良好。然后进行因子分析，结果表明，本文的研究假设基本上是成立的，研究的基本思路和方法是正确的。

第二阶段是正式研究，在文献综述和初步研究的基础上，修正和补充了调查问卷的一些题项。正式研究在12家公司里共收集了1410份样本，其中有效样本1096份，有效率为77.7%。通过SPSS11.0软件对数据进行分析，对研究量表进行了信度和效度检验，结果表明，本研究所设计的量表具有较好的内部一致性信度和构念效度。分别采用因子分析、多元线性回归分析、t检验和方差分析等分析工具，对研究假设进行了检验。通过逐步回归的方法，建立了最优回归方程，即找出对企业执行力这个因变量的影响最为显著的自变量，并且给出自变量与因变量之间相互依存的数量关系。对最优回归方程进行了拟合优度检验（R 2 检验）、回归方程的显著性检验（F检验）和回归系数的显著性检验（t检验），结果表明，企业执行力方差的57.1%可以显著地被组织学习、组织结构、企业价值、绩效管理、市场营销和人际关系这6个自变量解释。通过t检验和方差分析，证明个体特征与组织特征的差异确实会对自变量和因变量的认知产生显著的差异性，这就为企业领导者和管理者为提升企业执行力而采取针对性较强的管理措施奠定了理论基础。

本文的创新之处在于：

一是建立了企业执行力的理论模型，使人们对企业执行力的概念、基本结构和核心要素有了明确的了解。

二是通过实证研究的方法，找出了中国核电企业执行力的核心要素，对现有企业管理理论、领导理论以及企业执行力理论有所发展。

三是以本文的研究结论为基础，可以建立一套企业执行力评价指标体系，从而对定量地检验企业执行力的状况以及持续改进的指标和领域，具有现实的指导意义。

本文还指出了研究的局限性和研究展望，便于今后继续挖掘企业执行力这个研究课题的深度和广度。 PKQBhLFzWikFqmOQNwBb5mWHABg5eYLOZEXdqvXtkcm4YT7KgA6qYH1KM4jkZmjW