序二

公元前350年左右，希腊哲学家亚里士多德在其所著的《政治论》（Politika）第七册中曾述及：“有两件事为成功的普遍准则：其一为，必须确定行动的企图及目标；其二为，找到可达成此目标的方法。……因此我们必须在技术及学术方面掌握此两者目标，并达成目标的途径。”（〔德〕Joachim Woerner著，〔台〕张安蓝译，《欧美营销经验谈》，中国商业出版社，1994年3月第一版，第1页。）用现代企业管理的语言来诠释这段有关成功的论述，即企业意欲在经营管理中获得成功，需要两个必备的因素：制定正确的战略以及实现战略的执行力。这两个因素缺一不可。

两千多年过去了，沧海桑田，天翻地覆，但古代先贤的处事哲学依然熠熠生辉，依然成为企业管理的准则。一般来说，中国的企业对制定战略情有独钟，企业战略、市场战略、产品战略、全球战略……面面俱到，不可谓不全面、不准确，但就是在这些满天飞的战略下，倒下了不少企业，它们倒下的原因纵有成千上万，但可以肯定的是，其中有相当一部分企业就在于徒有战略，而无实现战略的执行力。执行力的缺失和乏力，致使许多企业效率低下，有些甚至被淘汰出局，为此而付出了沉重的代价。

殷雄同志长期在第一线从事企业的管理工作，对企业管理中执行力方面存在的问题，既有切肤之痛，又了然于心。机缘巧合的是，法国哥诺贝尔商学院与同济大学合作举办的博士学位班，为其系统、深入地探讨、研究企业执行力的问题提供了契机。记得在开始博士学位论文选题时，我作为殷雄同志的中方指导教师，与他进行了长谈，我们谈古论今，海阔天空，但无论思绪飘游到何方，我发现萦绕在他心头的、挥之不去的依然是执行力问题，于是执行力的研究便十分自然地成为殷雄同志的博士论文选题。

今天，呈现在大家面前的这本《企业执行力》的书，便是殷雄同志的博士论文。用他自己的话来说，这本书花费了他五年的几乎全部业余时间。其实，我以为，何止五年，多年来的工作实践，多年来的思考，关于企业执行力的思想，在他的脑际得到爆发和升华，在他的笔下喷薄而出、一泻千里，遂有眼前的这本书。读着这本书，我们不仅能随之了解执行力的前世今生，而且知道其未来发展的脉络；不仅能洞悉执行力的理论架构，而且可以掌握执行力提升的运作规律。最为重要的是，读这本书，我能够感受到一颗年轻的学者型企业家为中国经济、为中国企业发展殚精竭虑的心！

（吴泗宗，男，1952年3月出生于江西省南昌市。1968年去江西新余插队，1978年恢复全国高考之后，考取江西财经大学贸易经济系，1982年毕业后留校任教，从事经济与管理的教学和科研工作，先后担任过教研室主任、系副主任、系党总支书记。1996年调至同济大学经济与管理学院工作，先后担任过经贸系主任、经济与管理学院党委书记、副院长，教授、博士生导师；现任中国市场营销学会常务理事、中国技术经济管理学会理事、上海市场营销学会常务理事。长期从事经济与管理专业的教学和科研工作，主要研究领域是营销理论及实证分析、企业战略管理等，出版专著和教材7部，在国内外权威学术刊物上发表论文60余篇。）