本文有以下几点创新：
一是建立了企业执行力的理论模型，使人们对企业执行力的概念、基本结构和核心要素有了明确的了解。
二是通过实证研究的方法，找出了中国核电企业执行力的核心要素，对现有企业管理理论、领导理论以及企业执行力理论有所发展。
三是以本文的研究结论为基础，可以建立一套企业执行力评价指标体系，从而对定量地检验企业执行力的状况以及持续改进的指标和领域，具有现实的指导意义。 jcDd/xWVBFukO0K6MIz19Haf1RISNZSH6f3375EIZ+fUhjywBqAhBC7nuYcEl5vu
