1.4　研究框架

本文从管理学的实践性要求出发，以企业管理理论、企业领导力理论作为主要的理论支撑点，以市场调查及数理统计为基本工具，以中国核电企业为研究对象，系统性地评估企业执行力的现状和存在的问题，可以为中国核电企业持续改进执行力和不断提高企业生产经营绩效而提供重要的理论基础，并且具有实际的指导意义。

本文研究的思路是一个演绎的过程，即首先提出问题，对中国核电企业执行力的现状进行描述；然后分析问题，通过归纳探讨企业执行力的主要问题，提出决定企业执行力的核心要素；最后解决问题，作为研究成果的具体应用，提出企业执行力的评价指标体系，为企业执行力的持续改进提供理论依据。

本研究大体上分为两个部分，第一部分是通过定性分析构建企业执行力的理论模型；第二部分是通过定量分析进行实证研究。本文的研究框架如图1.4.1所示。

在第一部分中，对现有的企业管理理论和企业领导力理论进行归纳和演绎，然后切入所研究的问题，即，企业执行力模型的基本结构是什么？构成企业执行力的核心要素是什么？然后将中国核电企业作为研究对象，进行实证研究。

在第二部分中，在文献综述的基础上提出研究假设，根据假设构建企业执行力研究模型，通过访谈和发放调查问卷的形式收集第一手的研究数据，分析数据并且对假设进行检验，最后得出研究结论。