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安全保障方案
下面我要讲的，是我们节约成本、获得收益并取得优势的一种方法。
在这个行业里摸索久了之后，我们知道石油炼制和储存最怕的就是火灾，大火一起就什么都没有了。那么怎样解决这一问题呢？最简单的方法，就是将工厂分散到全国各地，如此，所承受的风险和可能会造成的损失将会大大减少。另外，我们还建立起一套风险防御体系，并储备足够多的安全保障基金。这样，我们就能够很好地避免风险了，而那些将工厂建造在同一个地方或附近区域的企业，则有可能会出现无法应付火灾的情况。这些预防工作并没有使我们放松警惕，我们依然不断地研究并完善管理制度，年年预防火灾，经常合理地调整计划和改良设备。效果非常不错，这一套行之有效的安全保障方案，为标准石油公司创造了很多利润。
我们的安全保障措施成效显著，能够使火灾造成的损失得到最有效控制，这不仅让炼油公司受益，还让许多相关的企业也受益。比如，副产品的生产商，油罐、油罐汽船、油泵的生产商，等等，他们都因此而获益良多。
一直以来，我们都把全部精力投入到石油及石油产品的经营中，从未涉足其他行业。但在对公司的管理上，我们却坚持博采众家之长，采取多种措施并举的方法，不断完善现有的组织。我们培养自己的人才，使很多优秀的人才从少年时代便开始接受训练。对于人才的培养，我们从来不吝惜人力物力，尽量为他们提供最大的发展空间，使他们的能力不断得到提升。当然，我们也注重培养他们对企业的忠诚度。另外，我们还提供给他们购买公司股票的机会，同时帮助他们管理股票，让其获得更多的收益。最重要的是，我们对年轻人的培养并不局限于美国，在世界各地的公司员工都拥有自我提升的机会。当然了，对于那些从前的合作伙伴的子孙后代，我们也非常欢迎。如果他们愿意进入公司，我们同样会承担起管理责任。我可以自豪地说，无论过去还是现在，标准石油公司都是一个快乐而忙碌的大家庭。
我已经退休了，有人曾经好奇地问我：“现在的管理层在做决议的时候，还会经常征询你的意见吗？”我想说，如果他们需要的话，我非常乐意提供建议。虽然我是公司大股东，可自从退休以来，就几乎没有人向我征求意见了。当然了，我在公司的股份不仅没有减少，反而增加了。
有些人对标准石油公司的分红比较感兴趣，可能会问：“公司怎样支付可观的分红呢？”
虽然我确信也有很多人对此并不关心，但觉得还是有必要介绍一下。每年，标准石油公司都有四次分红：第一次在三月，冬季石油的消耗量最多，最繁忙的季节在这时刚刚结束；其他三次分红的周期相同，一般都是一季度一次。就目前来说，公司的股本是 1 亿美元，红利达到了 40% 。不过，这只是公司运营 35 年或 40 年来所有储蓄和盈余累加的结果，而并非公司的收益是投资资金的 40% 。值得庆幸的是，虽然公司的股本已经增加了好几倍，却没有一分“水分”。也就是说，这些都是实际价值，如果把股本的增长算上，那么股东平均的红利会相应提升 6%~8% 。