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计划是保证项目目标和方向的手段。有计划，就有了测量和控制的手段——测量偏差并根据偏差大小决定下一步的行动方案。
如果偏差较小，尽可能回到原计划，即偏差小，改变行动、回复计划。
如果偏差较大，保证方向改变计划，即偏差大，确保方向、改变计划。
计划为有效控制提供了测量标准和基础，没有计划，控制无从谈起。
顺便提一句，有些项目经理会说需求不确定，所以没有办法制订计划。这同样是对计划的错误理解。即使计划不够周密，但它可以提醒我们项目的大目标是什么，保证项目团队所采取的行动不偏离大方向。
任何一个大的项目，都可以拆分成很多小项目，WBS的渐进明细，也是项目必须完成的任务之一，所有任务的持续时间都是要估算的，即使不够准确，至少可以作为经验累积，为今后的准确估算做准备。因此，项目的任何阶段都一定要有计划。
实践中，计划是用来改的。正因为计划没有变化快，才更需要做计划——变更管理计划。
此所谓，道路是曲折的，前途是光明的。