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一次，我询问一学员的工作目标。有下面一番对话：
学生：“郭老师，我的目标是在一年内赚100万元！请问，我怎么制定计划实现这个目标？”
我：“你相不相信你能达成？”
学生：“我相信！”
我：“你认为你所在的保险业能不能帮你达成这个目标？”
学生：“只要我努力，就一定能达成。”
我：“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据你们的提成比例，100万元的佣金大概要做300万元的业绩。一年：300万元业绩。一个月：25万元业绩。每一天：8300元业绩。大概要拜访多少客户？”
学生：“大概要50个人。”
我：“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。请问你现在有没有18000个A类客户？”
学生：“没有。”
我：“如果没有的话，就要靠陌生拜访。平均一个人要谈上多长时间呢？”
学生说：“至少20分钟。”
我：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”
学生：“不能……”
目标未必是可行的，通过计划的制订与工作分解会逐步暴露项目目标的可行性。干系人期望不是孤立存在的，期望与计划是相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。
管理项目是个复杂的过程，计划充当着这个过程的地图。大量的研究支持如下观点：认真做好计划工作与项目的成功密切相关。而且据我们所知，没有任何一项研究支持相反的观点。