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很多项目尽管作了可行性研究，得出了项目可行的结论，但项目实施起来依然不可行。项目前期决策的问题就像遗传病一样，后天很难弥补，造成了极大的浪费和极其严重后果。
不否认，确实有一些官员是因为个人利益等原因故意做出错误或/和不良决策，从而给国家财产等造成损失。但更多的情况是程序和系统问题，决策者是出于“好心”而为的。
可行性分析失效的原因很多，我将其归为四点。
1. 摆“花架子”、玩“两张皮”，为领导而论证
可行性论证前，领导已经有了想法和主意，工作只是履行一个程序而已。我将这种论证称为“为领导论证”。
2. 倾向性意见导致判断上的自负
众所周知，人们在大多数概率判断时都会自负。也就是说，他们认为自己知道的比实际知道的要多。研究证据表明，人们在困难问题上会过于自信，而在简单问题上则会缺乏自信。
3. 论证对象的选择天生缺陷，论证内容不足
项目的可行性研究一般注重技术经济分析，而忽视了项目风险的主要来源——管理，忽略了管理可行性研究。管理风险是项目最大的风险来源，特别是对来自企业外部的其他干系人的管理更是如此。
4. 对论证结论不负责任，专家“家奴化”
管理和决策的系统设计缺陷，对评估结论不负责任或责任很小，从事可行性评估的“专家”要么迎合领导意图，要么是“伪专家”。这些都促使专家们不负责任地说昏话、狂话甚至神话。现在很多政治、经济问题的出现，与一些经济学家、法学家、社会学家说话不担责任不无干系。