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1. 边设计
项目开始时，项目经理和他的团队不清楚项目目标，也不知道项目具体该如何做。范围不清、目标不明，盲目、朦胧地凭感觉来做，边走、边设计，“摸着石头过河”成了一种习惯。
2. 边实施
实施过程就像傻子和面，面多了加水，水多了加面，最后把人都糊到面团里了。我经常讲哥伦布式的管理，项目实施也有哥伦布式的项目。整个过程是一种布朗运动，完全是一个无序的混沌态。
3. 边修改（边返工）
所谓计划不如变化快，项目环境实在多变，发生很多“始料未及”的事情。情况变了，随需应变，改呗。改来改去改成什么样子谁也不知道，反正最终的结果是什么样大家都不清楚，就顺其自然吧。
“三边”项目的结果是未知的，全凭运气，运气好就成功了。