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第一拍——拍脑袋：领导立项
经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马。
第二拍——拍肩膀：任命项目经理
启动会议上，为了鼓舞士气、调动项目经理的积极性，领导拍着项目经理的肩膀进行激励：“好好干，前途无量。”
第三拍——拍胸脯：项目经理向领导承诺
受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且“牛人”们往往还会表决心：“选择我，没错的！”“放心吧，包在我身上！”
第四拍——拍桌子：项目遇到问题时相互攻击
项目进行一段时间后，运转情况远达不到预期，而且不知不觉中陷入了“墨菲定律”的陷阱，领导忽然发现项目进展情况与预期相去甚远。在领导们的压力之下，团队成员间的冲突开始出现，推卸责任、抓凶手、互相攻击——拍桌子！瞪眼睛！这成了项目中一些脾气暴躁的团队成员束手无策时或着急上火时常做的事。
第五拍——拍屁股：项目经理干不下去走人
团队的震荡冲突，项目的种种问题，使项目经理越来越难以驾驭。拍屁股——“不给支持、只要结果，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！走人！”
第六拍——拍大腿：领导后悔
项目结果令人大失所望，领导开始后悔项目开始时的决策和冲动：为什么上这个项目？为什么选择项目经理不慎重？为什么项目过程不认真策划？……大家都拍大腿——痛心不已，却又无可奈何：“唉，早知如此，当初就应该……”