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项目是一种临时性、独特性的任务，对任何一个项目的管理在某种程度上都是风险管理，不做有效的可行性论证，没有明确目标和有效计划使得项目过程完全不受控，甚至走到哪儿算哪儿。有人将这种项目过程冠以中国特色的项目管理！
不得不说的是，中国的问题只要找到了“国情”“特色”，大家就都没有责任了！
方法论背后应该是一部血泪史——其中不少弥足珍贵的经验或原则是人们在诸多项目失败的痛苦中总结出来的。有人说，方法论来自失败和恐惧，是诸多项目实施的先驱们痛定思痛的结果，是实施专家经过理论研究并在总结了无数案例和成功经验的基础上提炼而成的。
从“摸着石头过河”到方法论是历史演进的必然，也是项目实施从高风险、不确定态演进到低风险、稳定态的保障。领先一步叫先进，领先三步叫先烈。大约先烈们在做事情的时候是没有方法论的，他们只能靠“试错”，所以大都失败、成为先烈。
后人只有汲取先烈的经验教训，才能降低失败的风险，提高实施的成功率，有机会成为先进。
到今天实施项目还蛮干的人，不仅对自己不负责任，而且着实对不起以前的先烈!