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在国人的文化里，某种程度都有试图绕开程序的想法（总有人试图拥有特权），以至于不喜欢按照程序做事。
诚然，程序带来的往往不是效率的提高，反而给大家更多限制，还常常降低了技术牛人们的工作效率。
但是，从组织角度看就不一样，程序的价值在于可复制性（或说可控性）。靠人完成工作往往有较大风险，因为人是容易出问题的。对组织而言，经验再丰富的人其价值也是有限的。而能把经验总结转化为程序，使得后来人可以重复实现，这就非常有价值。
诸葛先生的“空城计”很精彩，但这从管理上来讲几乎没有价值，原因是没有可复制性。
对项目管理来讲，成功的项目应该是可以为组织或后续项目提供可复制的方法、技术或经验。