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移动互联网就等于互联网加移动端吗？其实，远远没有我们想的那么简单，而如果认为只要成功地把传统互联网的变现方式随随便便移植到移动互联网就可以的话，那就大错特错了。移动互联网就像一种全新的商业蓝海，它也因此以一种颠覆PC互联网时代而生存的方式延续着。这就使最近几年一直不变的话题成为移动互联网的盈利模式。
自2013年开始，移动互联网的格局发生的变化是迅速的，而这场移动互联网之间的战争也就变得越来越激烈。BAT的不断出击，以及频频出现的投资并购案等，使得移动互联网开始重新洗牌，其直接结果就是市场的两极化变得越来越明显，而所谓的两极化就是优势越发明显的头部企业和逐渐被淘汰的弱势企业。而将移动端的商业变现，则是各大企业所做的最大动作。移动端应用的代表微信，更是开始全面展开探索，如何在不同的领域里霸占市场，而最终目的就是如何将自己拥有的海量用户流量成功地转化为现金流。
而传统行业正在被互联网思维所颠覆，就像地产大佬冯仑也不得不说，“互联网会改变一切传统行业”。他也是第一位知名开发商在公开场合承认，互联网正在颠覆房地产行业。
“小米产品的简单极致以及它的粉丝经济，互联网思维，所有这一切都在颠覆我们。”冯仑说，“我们开始思考我们的天空有怎样的变化。我们天上的云还会像以前一样飘到我们自己的头上，使我们可以看到自己心中预期的彩霞吗？我们现在真有一点蒙。”
即使大家还都不是很清晰，到底房地产行业将如何被互联网思维所改变，不过传统百货业显然早已“深受其害”，天猫、淘宝等已抢走了购物广场里的服装鞋帽类店铺客流，而京东、亚马逊则抢走了苏宁、国美等家电卖场的客流，而且它们还被自己的苏宁易购、国美在线等分流走了一部分客户。
因此，作为拿到移动互联网第一张船票的微信，也就理所当然地成为各商家争夺的商业价值洼地。首先站出来的是王府井，其宣布了与腾讯的合作计划。双方的合作项目叫“微信购物”，并且在2014年2月14日开始试运行，地址是王府井旗舰店北京市百货大楼。他们是想通过微信实现向门店导流带动销售，并在不久的将来有望在微信中完成商品搜索和下单。
不过，除了与成熟平台合作，传统商业公司还是有其他选择的，比如直接联手科技互联网公司。就像格力，就有消息说要入股魅族，而魅族科技公司相关人士也表示双方也已经洽谈过几次，虽然不知道最终是否落地，但是这些动作还是能让市场人士产生憧憬的。
格兰仕作为传统行业，也已经着手进行移动互联网布局，他们旨在打通线上和线下。沈国辉（格兰仕大白电负责人）就曾向记者透露，他们公司主要考虑在微信上的传播应用，将来还会着重加强和自媒体合作，而销售就会直接依靠现有渠道，比如天猫、淘宝等APP。
因此，目前不少传统商家就像以往开设微博账号那样，都已开设微信号，不过他们还都处在试水阶段，至于如何在不打扰用户的情况下，还能引导用户消费体验，从而真正打通线上线下，还需要等待移动互联网与传统商业模式之间慢慢磨合。
一位曾经在微博上运营传统餐饮行业的老板说，他们的企业从2014年起就已经把微博运营给停掉了，这不仅仅由于微博活跃度下降，更多的原因是微博上做的营销活动只是面上好看，虽然看似给他们带来了很多粉丝，但是大部分都不是他们需要的目标客户，因此导致实际转化极低。目前，他们把更多的精力投入到微信平台，想利用微信平台掌握并发展忠实客户。
虽然说大家都有了船票，但是并不意味着马上就可以能给自己带来盈利。就目前来看，大多数公司都在跑马圈地，而行业盈利前景还不算很清晰。马化腾（腾讯公司董事会主席）就这样表示过，就现在的移动互联网来看，其实它的商业模式还不是很清晰，它的终端流量为70％，而总收入却才是10％～20％，不过，这从另一个角度来说也是一个有待挖掘的宝藏。
如今的大环境是，这厢全球经济低迷，那厢移动互联网却战火正酣。不管怎么说，互联网产业发展的大趋势就是移动互联网，这是毋庸置疑的。因此，摆在传统商家面前且必须解决的问题，就是如何打通线上线下合作。虽然目前移动互联网的变现能力还有待慢慢挖掘和完善，商业模式也有待成熟，但在这个机会多多的平台上，首先拿到一张船票，不管怎么说都是很有必要的。
所以就目前来说，对于这个平台，我们需要关注以下几点：
虽然说移动互联网的盈利模式正在渐渐地清晰起来，不过传统互联网的三大盈利模式还是它要依赖的，即广告、增值和电商。
移动互联网接下来所要做的就是：第一，要将互联网和硬件进行整合；第二，需要做多重营收模式的整合；第三，还要做好线上和线下的整合。
想要创新或突破巨头，对于新创业的移动互联网公司来说将会是很难的，因为很难再将移动端商业化。
对于巨头或者是创业者来说，如何将商业模式移植，才是亟须解决的问题。