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前文多次提到GE的群策群力，这里再将其单独整理成篇进行详细介绍，以便于读者理解。我们将此案例分成两大部分进行介绍：一部分是群策群力产生的背景，一部分是群策群力在GE的应用。
群策群力就是在这样的背景下产生的，这是杰克·韦尔奇的巨大创新，也是一种令问题无所遁形的方法。
借助群策群力这项变革工具，通用公司从“大笨象”变成了“会跳舞的大象”，业绩迅速回升，赢利能力大幅增强，夺回了在多个领域的领导地位。
杰克·韦尔奇借助“群策群力”，为GE塑造了新的文化，帮助这个航母级企业获得了新的生命活力。那么，GE的“群策群力”是如何操作的？我们可以从中获得哪些借鉴呢？
在群策群力的整个流程中，有三类主要角色贯穿始终：领导者、推动者、参与者。这三类角色都起到了至关重要的作用：领导者是整个群策群力活动的主导者和核心力量，决定着活动的成败；推动者统筹全盘事务，影响着活动推进的力度和质量；参与者是实际创新的源泉和成果的直接缔造者。
（本节编写：众行行动学习研究院顾问敖文静）