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一个简单的问题：团队管理的核心是什么？
无论你有多少年的职场实战经验，也无论你看过多少本“只此一本便可搞定一切”的神仙级管理书籍，听过多少次“世界级管理咨询大师”的天价培训课，其实归根结底都是为了找到这个问题的答案。
而这个答案也异常简单，就是两个关键词而已，即“人治”与“法治”。
人治与法治，就是团队管理，或者说一切管理问题的任督二脉。而打通任督二脉，你就能成功地收获一个强大的团队。
现在新的问题来了。理解打通任督二脉的重要性并不难，真正困难的是如何才能做到这一点呢？
这可要好好想一想。
不夸张地说，我们每时每刻所做的管理工作，几乎都是在“人治”与“法治”这两个看似矛盾的要素之间纠缠不清。人治多一点，团队便失去章法，很容易沦为杂牌军；可这法治多一点，也未必会给我们带来一支强大的正规军。恰恰相反，法治多了，也许军心会更加涣散，每一个团队成员都会失去激情，成为某种意义上只会例行公事的行尸走肉。这还算好的，恐怕更大的危机是，你的团队成员还会无师自通，发挥自己无限的想象力与创造力，琢磨出一大堆阳奉阴违的绝妙招数破解你的“法”，令你防不胜防、头痛不已。没错，不用怀疑自己的眼睛，如果你有足够的勇气，你一定会承认一个令人尴尬的事实：在企业管理的世界里，法治的最大弊病在于每一个人往往都会把精力放在如何“破法”，而不是如何“守法”上。而这就是你所面对的一个异常残酷的现实。
之所以团队管理者会一本又一本地阅读那些“看上去都对，却满篇都是废话”的神仙级管理书籍，一次又一次地让培训界的“大师”们忽悠走无数的真金白银，其本质都是因为在“人治”与“法治”的问题处理上撞了南墙，情急之下有病乱投医带来的结果。
所以，我们不妨就从这个关键点切入，去探索一下如何才能找到破解这个多年来中国管理学界最大悬案的线索。