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2015年3月5日，在全国人大会议上，李克强总理提出了“互联网＋”这个理念。国务院公布的《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》明确地提出了包括创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、电子商务、人工智能在内的11个领域都要实施“互联网＋”技术。如今，各行各业都站在了“互联网＋”的风口上寻找出口，“互联网＋”似乎已进入狂热时期，但“互联网＋”并不是把互联网和其他行业简单“＋”在一起，而是对原来各种要素进行重组，抓住创新的本质，深挖其中蕴藏的机会。
“互联网＋”的本质离不开创新。“互联网＋”终究是互联网思维的运用和技术革命的结果，互联网思维的创新影响着具体的互联网技术和产品的进一步创新。当互联网技术革命依然在不断前行，而且在创新的节奏越来越快，技术、产品、平台更新换代的周期越来越短的趋势下，“互联网＋”的内涵必然也会不断更新，并将很快“面目全非”。
对于现今社会的多数人来说，为了储蓄理财，日常生活必然需要接触到银行的金融服务，但在忙碌的生活步调下，面对银行五花八门的服务内容及步骤规则，常常让人感到烦琐、麻烦，甚至因无所适从而感到不安。如果你只有100元钱也想做点投资，在任何银行和金融机构中，是找不到合适的投资工具的。我国互联网金融领域不断有创新的事件发生，既有互联网企业向金融领域的伸展，又有传统金融机构积极拥抱互联网。余额宝的出现，将电子支付的货币池和理财的货币池合二为一，是阿里巴巴集团在2013年的一个大胆实践。阿里集团对于金融领域的创新之举，被视为“抢走了银行的饭碗”。天弘基金与支付宝的合作，开创了一种新模式。既可提高支付宝用户资金余额的收益率，也可以为基金公司带来新的业务增长点。在推出这个项目后，从行业内外不断出现类似的跟进者这一点就可以看出，这是一次具有重要意义的互联网思维与政策内突围结合的富有想象力的创新。
“互联网＋”应该是离开互联网这种基本媒介之后，难以存续下去的产品或者服务。所以“互联网＋”不仅仅是渠道创新，更应该从本质的革命性的互联网产品角度出发。在互联网高速发展的今天，信息交互，“互联网＋”正在改变着中国的制造业。小米手机自问世以来就一直是业界讨论的一大热点话题。雷军说自己是在用互联网创新的思维做手机，他眼中的互联网思维就是一种用户思维、产品思维，本质上就是传统产业做到极致的一种看法。小米使用了互联网的技术，电商直销，高效率的运作，最终使它的零售价接近成本价直销。小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌大大降低，从而最终降低了终端的销售价格。雷军表示，对小米来说，对于互联网的运用要有原则的颠覆，才会使传统产业更了解互联网和互联网用户，实现自己的转型升级。
有人说“互联网＋”的真正内涵是互联网与各个行业的跨界融合所形成的全新价值或全新商业模式，这个价值比单纯的这个产业更有价值。这就类似“互联网＋零售”形成跨境电商和移动电商，“互联网＋”让越来越多的“跨界”创新成为可能。创新的硬件产品层出不穷，每次创新都掀起一波话题浪潮。
以前，智能电视仍属于生产型企业范畴，但在互联网创新思维冲击下，互联网公司开始大举进攻这一领域。收费和免费同步的视频网站乐视“跨界”做起了电视。乐视拥有网酒网电商平台、乐视致新电商平台、Letv Store应用平台、实现CDN＋P2P传输的云视频平台，利用丰富优质的影视剧版权库和自制内容，推出乐视TV•超级电视及乐视盒子，布局PC端、移动端和TV大屏，实现对终端的控制。
当下，互联网公司对智能电视更多的是在强调多屏概念，他们能够将用户花在手机、平板、电脑和电视上的时间连接起来，组成一个全天候的闭环生态系统。将用户锁定之后，互联网创新思维开始发挥作用。2013年，乐视最终完成“平台＋内容＋终端＋应用”的垂直产业链整合，乐视苦心搭建的“生态系统”自循环宣告闭合。
乐视的产业链布局看似复杂，但如果捋清其从内容版权销售走到智能电视领域的基本逻辑，其实就是：内容是基础，应用为增值服务，智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验，最终建成云视频开放平台。互联网思维在智能电视领域的成功更多是因为内容和服务层面的创新，用户可以自由地通过电视屏幕获取更多资源，但同时也要接受一些“免费”广告和推荐内容。
“互联网＋”不是物理叠加，而是一种化学反应，这种化学的变化就是将互联网思维、技术、渠道等要素加在别的行业中，然后创造出新的东西，产出质变。所以，真正的“互联网＋”是原有的非互联网业务在与互联网连接后是否产生质变，并且这种质变与提升效率无关，而是体现在重构和迭代的创新上。就像官方定义“互联网＋”那样，“互联网＋”是对创新2.0时代新一代信息技术与创新2.0相互作用共同演化推进经济社会发展新形态的高度概括。