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同志们：
在这繁花似锦，槐花飘香的绚丽时节，我们在这里举办中层干部执行力专题培训班，主要目的是深入落实“修医德、强医能、铸医魂”主题实践活动要求，进一步加强中层干部队伍建设，不断增强执行能力、提高执行水平，开创中心建设与发展的新局面。首先，我代表省疾控中心全体干部职工，向在百忙之中抽出时间莅临指导的老主任会宾厅长表示衷心的感谢！向一并参加这次培训的省血液中心、省药械采购中心和省新农合管理中心的领导和同志们表示热烈的欢迎！向各位中层干部表示亲切的问候！
中层干部是领导班子开展工作的纽带和桥梁，更是推动和落实工作的中坚力量。一个单位要发展、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是中层干部要有很强的执行力。执行力是一名干部成长的必修课程，也是衡量一名干部才干水平的重要标尺。有人曾经说过“德才兼备是上品，有德无才是次品，无德有才是毒品，无德无才是废品。德才兼备，破格使用；有德少才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。”
省疾控中心成立以来，以老主任会宾同志为首的领导班子，一直高度重视中层干部执行力建设，不断通过开展作风整顿，加强知识培训，以及严格考核评价等举措进行建设和强化，使我们中层干部的执行力得到了持续提升。
目前，我们省疾控中心的中层干部，执行力情况总体上是好的，是经受住抗击非典、抗震救灾、奥运保障、甲流防控等一系列大事考验的。但是，在个别干部身上，也还不同程度地存在着一些执行偏懒、偏慢、偏散、偏软，甚至是执行缺位、执行偏差等问题和不足。个别干部缺乏干事的热情和担当的意识，不求有功、但求无过；有的是脚踩西瓜皮，溜哪儿算哪儿，干起工作来虎头蛇尾，甚至是有头无尾，不了了之。
以上这些现象，虽然只是发生在个别人身上，但是损害了单位的形象，也制约着中层干部执行力提高，对中心的建设与发展十分不利。为解决好这些问题，我们领导班子在当前各项工作十分繁重的情况下，决定专门抽出时间来，举办这次执行力专题培训，今后还要形成长效机制，争取每年举办一次。
我们这次培训，有幸请到了西安交通大学高级公务员培训中心副主任，中国现代管理网首席管理专家胡书孝教授为我们授课，机会十分难得。在此，给大家提几点要求：
一是要切实增强学习的自觉性。大家平时工作都比较繁忙，集中时间、集中精力坐下来静心学习的时候不多。希望大家充分认识到这次培训的重要性，珍惜这次难得的学习机会，始终保持饱满的热情和积极的心态，不折不扣完成好这次学习任务。
二是要切实加强学习的纪律性。百余人的大队伍拉出来进行封闭培训，是对大家组织纪律性的一次大检验。大家要认真遵守各项规章纪律，服从安排、听从指挥，办公室要做好各项组织管理工作，确保本次培训安全有序。
三是要切实提高学习的实效性。“心有所系，方能学有所成”。从现在起，大家要尽快进入角色，一心一意投入到学习中去。要结合本职，结合实际，多学、多想、多交流、多请教，保证学习质量，切实把学到的理论知识转化成为自身的执行能力。
在今后的工作中，希望大家努力做到以下四点：一是执行得严，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，不折不扣地履行自己的职责，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二是执行得实，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三是执行得快，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四是执行得新，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于思考、善于创新的良好习惯。
最后，向给予此次培训工作大力支持的中国生物技术股份有限公司表示真诚的谢意，并预祝培训班取得圆满成功，祝同志们学有所得，心情愉快！
谢谢大家。