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目前，我国绝大多数公司的浪费可以说随处可见，比如资金的浪费、时间的浪费、效率的浪费等，但这些都不是最大的浪费。对于绝大多数公司来讲，最大的浪费其实是人才的浪费。
那么公司的人才浪费具体表现在哪些方面呢？
著名的日化公司联合利华有一次在生产线上遇到了一个难题，生产线上的香皂盒出现了一定比例的漏装现象，也就是说有些香皂盒没有装上香皂就下了生产线。发现这个问题后，联合利华马上召集了几位拥有博士学位的专家来解决这个问题。专家们经过半年多的努力，耗费了数百万美元后终于找出了解决问题的办法：他们在生产线上设置了一个类似于X光照射的设备，就像乘坐火车和飞机前的安检设备一样，那些没有装肥皂的空盒马上就能被透视和检测出来。联合利华的高层对这个解决方案非常满意，马上开香槟庆祝。
同样，一个生产肥皂的小厂也面临着同样的困扰。工厂领导把这个难题交给了生产线上的一个工人，让他来解决合格问题。这位工人苦想了三天之后，找到了解决的办法：他把车间里常见的、能让车间通风降温的大铁扇放到了香皂生产线的两侧，对着生产线上的肥皂盒狂吹，那些没有装肥皂的肥皂盒因为重量轻，自然就会被吹下生产线。就这样，这个问题在不花一分钱的情况下解决了。
从上面这个小故事可以看出，伟大的智慧往往存在于基层员工中，只是公司的管理者并没有把这种智慧发掘出来，而且公司可以通过基层员工找到更经济、更有效的方法，而最大的浪费就是公司没有充分发掘出员工的智慧和才能，造成人才浪费。
那么，怎样才能让基层员工的智慧得到充分的挖掘，从而避免人才浪费呢？
1.公司的管理者一定要坚信公司所面临的一切难题都可以从基层员工那里得到解决
千万不要一遇到问题就自己决定或是盲目地相信专家和咨询公司，这样做会造成员工脑力资源的巨大浪费。
2.公司的管理层要让所有的员工特别是基层员工相信个人的智慧被充分挖掘出来后是可以解决公司的一切问题的
现实生活中很多员工无法得到管理层的认可和激发，员工们在面对公司所面临的困难和问题时，都觉得这是管理层应该考虑的事，和他们一点关系都没有，抱有这种观点的员工根本不会进行解决问题的尝试，又怎能发挥出聪明才智呢？因此必须让员工相信，自己可以圆满地解决问题。
3.公司管理层要巩固员工所发挥出来的智慧
现实生活中，基层员工在工作过程中遇到问题时解决问题的方法还有思考问题时所领悟而产生的宝贵经验以及学到的知识并没有被系统地整理，只是存在于员工的大脑中。当这些员工因某种原因流失了，这些宝贵的经验和方法以及知识也就跟着流失了，这一点对公司来说是一种极大的浪费。当公司再遇到同样的问题时，就又要从头再来，造成资源和时间的巨大浪费。
因此，公司的管理者必须将员工的这些宝贵经验、方法和知识加以系统总结和推广，并在公司内部进行培训，让所有相关的人员都掌握，必要的时候还要形成文字或是文件。这样一来不管人员如何变动，公司都会在这些智慧的基础上发展和壮大。
4.公司管理层要在机制上确保员工智慧的充分发掘
员工的智慧并不是自发产生的，它是被管理者激励和挖掘出来的。因此，当员工的智慧迸发出来的时候，公司的管理层不仅要慧眼识才，还要在机制上确保员工的智慧能够源源不断地被激发出来。
公司可以建立一个常设的改善小组，建立改善评比奖励制度等，小的改善就给予小的奖励，大的创新就给予大的奖励。对进行改善创新的员工除了进行物质上的奖励外，还要给予精神上的认同感和事业上的成就感。
1.在一些办事效率低的公司里，往往人浮于事，机构臃肿。很多多余的人总是急着找事干，于是许多毫无意义的指示、会议、讲话、材料、总结、报表就应运而生了，在这种虚假的忙碌中，很多宝贵时间就被白白地浪费掉了。除此之外，还会造成无用之人出不去、有用之人进不来的局面。
2.公司中有些拥有出色才华和潜力的员工因为得不到老板的重视，而处在普通的岗位上，做着平凡的工作，没有施展才能的空间，这也是一种人才浪费。
3.随着高校扩招以及各种社会培训机构的扩张，学历被人为地推高，在就业压力增大的同时公司招聘人才的胃口也大了，学历需求被夸大。比如在很多公司的任职资格中动辄要求本科甚至是硕士、博士以上学历。还有一些岗位的招聘，明明是简单容易操作的工种，却要求有三年或五年以上的工作经验，可是这些招聘的工作岗位其实并不需要那么高的学历或是那么久的工作经验就可以胜任，这就造成了人才选拔中的人才浪费。