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公司管理层的选才用才直接关系到公司的前途和公司的生存，公司必须给予重视。但是，现实生活中很多公司的老总并不懂正确的选才用人之道，虽然在这方面尽心尽力，但往往事倍功半。
下面就来简单了解一下公司在选人用人方面存在的误区，也好做个参考。
1.只选择从“名企”出来的人
事实上，相当一部分公司的管理者喜欢聘用从名企出来的人，这些公司坚信从名企出来的员工就一定是优秀的，根本不管对方是否适合自己的公司。
一方面，陷入这种误区的人非常盲目，这些管理者觉得从名企出来的人能给公司带来新技术、新思想、新活力，虽然想法不错，但是却根本不去认真评估分析自己公司所处的发展阶段和目前公司的现状，不清楚具体应该招聘什么样的人，才能和公司所招聘的职位相匹配。另一方面，这些管理者也不认真分析和考察，应该去考察一下那些名企走出的员工，了解他们的业绩具体是在怎样的公司发展阶段、怎样的公司现状内取得的，这样的发展阶段和现状与公司之间的匹配具体是怎么样的，也不去考虑这些从名企出来的员工个人能力和素质是否与招聘的职位相匹配。
需要了解的是：从名企出来的员工已经习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境和技术，这样的员工进入相对较小的公司后很有可能在技术上和工作环境上没有办法适应，而且还会产生一种高高在上的优越感，没有办法和其他员工团结协作，最终造成公司内部的不稳定，引起员工流失，使公司付出巨大的代价。
2.过分强调工作经验或是文凭学历
过分强调工作经验或文凭学历是多数公司选人用人的依据。当然，到底是任用有经验的人才还是有文凭的人才，那要看公司和岗位的实际情况。
有的工作需要有经验的人，有的岗位则更注重文凭。不管怎样，中小公司的管理者都要考虑人才的各项素质，包括工作能力、性格、以后的发展前景、是否适合自己公司等，只有对人才进行全方位的了解后才能做出决定。
3.喜欢用老实听话的人
很多公司喜欢用老实人，认为老实人听话，听话的人执行力就强，公司的工作效率就高。但是却忽略了老实听话的人大都不会去思考问题，没有什么创造性，没有办法给领导出谋划策，因此老实人居多的团队大多是没有创造力的团队。另外，如果一个公司的老板只任用听话的员工，那么这个老板就很有可能是个刚愎自用的人，所有事情不分大小他都会事必躬亲，这样的公司不会有太大的发展。
4.选人用人盲目求全，喜欢用“全能超人”
赵超是某公司的人力资源经理，最近半年招聘销售总监的事一直让他很烦恼。这次招聘光猎头公司就推荐了不下20名候选人，再加上熟人和合作伙伴推荐以及投递简历的应聘者中赵超认可并亲自联系过的就有30多人，但赵超认可的候选人就是不合老板的心意。
为什么没有一个人能让老板满意呢？有一次他实在忍不住就问老板究竟想招一个怎样的销售总监？老板非常认真地对他的这个问题做出了回答。在老板看来，公司要招的销售总监必须在同类公司至少有五年以上的中层销售管理经验；要有很好的灵活应变能力，因为销售工作中会有很多突发事件，必须招一个得力干将才能安心放权；策略性要好，影响力要强，感召力也要强。
就这样老板洋洋洒洒讲了一个多小时，赵超终于弄明白老板想要一个“全才”，一个“超人”。他忽然觉得老板太不现实了，这样全能的人别说世界上没有，就是有，可能招来吗？
这种误区具体来说就是要求人才知识齐全，无所不知，无所不晓，无所不能。这样的人才其实是不存在的，因为没有人可以在短暂的一生中将所有的知识都学会，一个人只要对所学专业相邻的几门知识有个大致的了解就可以了。另外，任何人才都需要在工作实践中不断学习新知识和新技术，只有这样才能适应社会、经济、科技发展的需要。
5.性别误区，只招男性，不招女性
很多公司都会在自己的招聘启事中标明“只招男性”，这样的做法是错误的。因为男女有别，他们各有所长也各有所短，谁也不能替代谁。如果公司不懂得女性在工作以及人际关系中的协调、抚慰、缓冲作用，就会陷入性别误区，严重影响公司的正常发展。
6.把员工当成“时装”
钱虎是一家照明公司的老板，近两年来他的公司业绩一直都不错，每到销售旺季的时候他就会从人才市场招聘大量人员，等到完成生产销售任务后，这些被招来应急的员工就会因为种种理由而被裁减或是自动离职。公司的副总觉得这样下去对公司的长远发展不利，就多次向钱虎提意见，可是他根本听不进去。不但如此，他还有自己的一套理论：在他看来，人才就像“时装”，需要的时候就穿上，季节一过就要脱下。人才市场有的是人，只要出得起钱就随时可以找一大批人回来。
正因为钱虎一直在公司执行这样的用人理念，所以公司员工的流动性很大，一些骨干员工也经常被挖走，可是这些都没有引起钱虎的足够警惕。
2013年底，公司副总因为种种原因离开公司自立门户，在他离开的同时还带走了公司一半以上的销售和生产骨干，这下子钱虎彻底慌了。他一方面通过法律手段起诉副总采用不正当的手段挖墙脚，另一方面又亲自出面游说那些辞职的员工，承诺给他们高薪。
可是一切都太晚了，由于当时招聘时的随意，公司和这些员工根本就没有签订过正规的劳动合同，更谈不上相关的约束和义务，再说员工们也都对他这些年的所作所为感到寒心。结果，钱虎的公司为此大伤元气，几乎一蹶不振。
故事中钱虎所遇到的情况其实是中小公司目前所普遍面临的问题，公司的管理者一定要弄清楚员工并不是“时装”，也不是普通的“商品”，不能随意对待。员工们都是有感情的，对外部环境的反应非常敏感，高工资和高奖金并没有办法买来百分百的忠诚，决定员工做出最后选择的往往是公司的整体环境，公司必须给员工一个良好的、有长远预期目标的、稳定的工作环境，这样才能增加员工对公司的“认同感”。