1.选拔中层干部先考虑责任心，再考虑能力

某公司经过几年的发展，已经从最初的生存阶段过渡到现在的发展阶段，公司员工也从几年前的七八个人发展到了80人，形势很乐观。可是随着员工队伍的不断壮大，怎样“搭班子、带队伍”的问题就显得日益重要。公司总经理宋先生逐渐意识到公司中层干部的缺失已经成为公司继续发展壮大的拦路虎，因此他决定解决这个问题。

宋先生并不喜欢来自外部的空降人员，因此他就想从公司内部提拔一批中层干部。开始时宋经理觉得谁的能力高就提拔谁，于是在销售部不断壮大而需要提拔一个销售主管时，宋经理就马上提拔销售业绩最好的李伟做了销售部主管。

没想到几个月下来，销售部一片抱怨声，大家都要求公司更换主管。原来，李伟虽然能力很强，业绩突出，但是为人却非常自私，无法服众。比如说他安排部门人员轮流打扫卫生，大家都能够遵守，但是轮到他打扫时却总是找借口偷懒不干。

销售部有段时间经常要搬货卸货，大家一起动手干活时李伟却总是在旁边打电话，如果是一次两次也就算了，但是他却总是这样，时间一长销售部的员工当然有意见了。

宋经理为了解决这个问题，也找李伟谈了几回，希望他能改正那些缺点，但是收效不大，因为李伟心里面根本就不认为自己有什么做错的地方。

宋经理觉得这样拖下去很影响工作，就安排张华代替了李伟。张华虽然业务能力一般，但是责任心比较强，不太计较个人的利益，能够积极地帮助同事，和大家相处融洽。自从张华担任销售部主管后，销售部的整体业绩虽然并没有太大的增长，但是日常工作却被安排得井井有条，提高了工作效率。

现实生活中很多公司在选择中层干部时，都想选择一个业务能力强，而且能把整个团队都给带起来的人，让团队中的每个人都能彻底发挥潜力，业绩不断增长；同时还应该善于和其他部门协调关系，为部门争取到最大限度的支持。

可是在现实社会中很难找到这样完美的业务经理。因此，中小公司在选择中层干部时首先看重的应该是责任心，因为一个没有责任心的中层干部是没有办法从公司的全局考虑问题的，是不能照顾他人以及集体利益的，是无法胜任管理岗位的。

相反，一个人能力不是很强但是很有责任心，又肯吃亏、能容人，那么也就具备一个管理人员的基本素质。

2.中层干部不必高学历

福州的一家工厂主要生产汽车零配件，拥有超过5000名员工。工厂规模大了，管理就有些跟不上了，这样一来工厂的生产效率就受到了很大影响。

于是工厂的领导就想提拔一批中层干部参与工厂的管理，鉴于工厂的员工大都是初中学历，也并没有学过管理，所以工厂领导就决定招聘一些高学历的大学生，希望把他们训练成合格的中层干部。

招聘来的这一批大学生就一边培训一边担任工厂的中层干部，可是大半年过去了，工厂的生产效率不升反降，而且还产生了一些别的问题。工厂的管理层被闹得焦头烂额，而且招聘的大学生也发生了严重流失。

后来，工厂请了一家咨询公司帮忙解决中层干部选拔的问题。该咨询公司经过对工人的访谈后发现，工厂的订单全都来自海外，加班加点赶订单是寻常事，工人们很少有怨言。但是那些担任生产组长的大学生，却经常抱怨加班，时间一长整个组织都军心涣散，当然也就没有办法按时完成生产任务了。

发现这种情况后咨询公司就建议工厂直接从工人中选拔中层干部，他们认为公司的中层干部不一定拥有高学历。同时，咨询公司还为工厂设计了为期一个月的生产监控过程，观察工人们在这一个月时间里的具体表现，把那些诚实勤奋、责任心强的人选出来，建立了一个中层干部训练营。随后又进行了为期一个月的集中军事化训练，一方面培训员工的生产管理能力，另一方面透过军事化训练观察候选人的纪律性，最后选出一批合格的中层干部。再经过三个月的现场指导，这批中层干部很快就挑起了工厂的大梁，让工厂的生产效率和产品品质得到了快速改观。

3.选拔中层干部要注重道德修养

现实生活中很多公司在挑选中层干部时往往会忽视个人的道德修养，即重才而不重德。其实这样的做法是错误的，一个没有德行的中层干部对公司的危害是很大的，它会让公司遭受巨大的损失。况且，一个人的技能或业务能力可以通过努力在短时间内提高，可是一个人的道德修养却不是在短时间内就可以养成的。所以公司在选拔中层干部时，在道德标准的评价上，对候选人应该实行一票否决制，坚决不能委任那些道德修养差的员工为管理干部。

4.通过案例研究训练挑选中层干部

案例训练是让参加者解决模拟经营中的问题的培训方法，要求每个人认真研究案例所提供的信息，并根据具体情况做出决策。这样做的好处是增加了中层干部候选人的参与程度，了解他们解决问题的积极主动性，而且还能了解到候选人的资料分析和商业判断的能力。

5.行为模仿训练选拔中层干部

主要利用录像带或生动的演示来说明有效的人际交往技巧以及公司的管理层在各种情况下具体如何发挥作用。

行为模仿培训主要着重于以下内容：更正不可接受的工作行为、委派任务、改进不安全的行为习惯、处理歧视投诉、克服变革中的阻力、新员工定位以及在个人冲突或组织冲突之间进行调整。 f4jvumGKNT9kZc/heP5GY/YNCivqamOUOBmKsHemwI4mMP5NjPkYfbqmPDY538/b