公司的招聘策略是招聘计划的具体体现，是公司为了实现招聘计划所采取的具体策略，主要包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。

一、招聘策略的主要内容

1.确定具体的招聘范围和招聘地点

就近招聘可以节省成本，而且公司的招聘地点应该大体上是固定的。

2.招聘时间策略

公司要遵循劳动力市场上的人才规律，计划好具体的招聘时间。在人才供应的高峰期到劳动力市场去招聘，可以节省成本，提高招聘效率。

3.招聘人员策略

招聘人员作为公司的代表，其素质的高低直接关系到公司是否能招聘到优秀人才。

4.招聘计划和策略

公司的人力资源部门负责制订招聘计划，确定公司所需要人才的数量和质量，以避免工作的盲目性。当然，在进行招聘时还要根据公司的实际情况和招聘对象的特点采取行动。

二、几种高效的招聘策略

1.进行储备式招聘

新公司应该多招聘一些对公司发展方向和目标都比较认同，年纪较轻的工作人员。吸引人才的手段主要是良好的职业前景、充满挑战性的工作和领导者的个人魅力，在薪酬方面可以采用股权激励的方式。

当今社会绝大多数的公司是在出现岗位空缺时才进行招聘的，只有少数大公司进行了人才储备，也就是储备式招聘。具体做法是在没有出现岗位空缺时就招聘一批实习生进行培育和储备，一旦出现岗位空缺，就可以迅速填补空白。

对于新成立的小公司来说，他们大都没有足够财力进行类似的人员储备，但是他们也可以将人才储存在公司的外部。比如现在很多公司都缺乏核心的销售精英、技术骨干以及中高层管理人才，公司完全可以将相关的候选人储存在自己的人脉关系中，让他们进入公司的“人才库”或“亲友团”，一旦公司出现岗位空缺，可以立刻从公司的“人才库”和“亲友团”中找一个合适的人替补上。

这样做是很有道理的，因为在公司规模、产品、工资待遇、公司文化、地理位置等相同的情况下，一个人才自然愿意去有熟人或是接触过的公司，不愿意去相对来说陌生的公司。

2.公司招聘要善于运用精神和物质吸引人才

高额的薪水与优越的物质条件固然是吸引人才的有效手段。人对物质的需求其实是非常容易得到满足的，一旦物质条件得到了满足，一个人就很容易丧失斗志。但是人们对精神的追求却是没有极限的，也就是说在精神追求方面人类永远都不会满足。因此，新公司在对外招聘时应该以精神为梦想，以物质为诱饵，让大家心目中有一个一直在想却未能实现的梦，只有这样新公司才能吸引大批人才。

3.中小公司要善于在招聘中进行差异化竞争

大型知名公司，诚然拥有一块金字招牌，或者薪酬比较高的高新技术公司对于求职者也拥有较强的吸引力。这样一来，不知名的中小公司或微利公司如果和他们正面争夺人才，只会得不偿失。这个时候，中小公司就需要拿出自己的“撒手锏”，与那些大型知名公司或高新技术公司搞差异化竞争。中小公司的竞争优势是提升空间、人性化管理、学习机会、领导关怀、职位权限、弹性作息时间等。

有时候，与大公司的招聘日程“错峰”，或许更能彰显中小公司的魅力。记住，千万不要拿自己的短处去和他人的长处比拼。

4.合理安排好面试环节

面试是公司招聘过程中最为重要的环节之一，在实际的招聘中，面试环节必须精心策划，而且还要有效防范出现不客观、不公正现象。通过面试环节，应当对应聘人员的基本情况有所了解。比如，可以通过面试了解应聘人员的基本工作能力，与岗位相关的各项技能，个人的人生观与价值观，工作起来是否高效务实以及在应聘本公司之前的工作经历等。

在这个过程中，应当对求职者加强本公司产品、文化理念、公司形象等方面的正面宣传，让他们对所要应聘的公司有一个大概的认识。

在进行面试以前，公司招聘人员必须认真地了解与分析每一个应聘者所提供的应聘求职材料。在进行面试的过程中招聘人员要认真听取各位应聘人员对于自己所提问题的回答，这样做可以让求职者觉得自己真的受到了关心与重视，可以提高他们参与残酷求职竞争的自信心，同时还应尽量问清楚各项细节，从而了解应聘者所具有的综合素质。 v+sUtpXFkiP+4fs7b4m7nZ+3HZMH2zyBd/D72pilHlAPnsGjk4aWJlljnxwIuzLU