当今社会公司的安全生产总是被反反复复地强调，可以说讲得人们的耳朵都生了茧，可遗憾的是，不幸的事情还是屡屡发生，不断出现人和物的重大损失，无数个公司因此损失了大量的金钱和物资，其实损失一点金钱和物资还只是小事，但是因为安全事故让公司损失最宝贵的资源——员工，这是公司无法承受的损失。

因此公司只有时刻警钟长鸣，紧抓安全生产才能避免损失，从这个角度来说安全生产就是最大的资源节约，道理很简单，避免了损失就等于节约了资源。

下面就来看一下美国的杜邦公司是怎样紧抓安全生产的：

美国的杜邦公司拥有独特的公司安全文化和安全理念，他们总是向世界自豪地宣称“本公司是世界上最安全的地方”。

应该说杜邦公司的安全文化和安全理念是经过血的教训后才建立起来的，该公司刚成立的时候从事黑色炸药的生产，结果因为安全问题多次发生事故。因此公司就不断加强安全管理，例如公司在1812年时曾规定：进入工厂区的马匹不能钉马掌，马蹄都必须用棉布包裹着，以免铁钉碰到火药引发明火。

尽管如此，安全事故还是不断发生，最严重的一次事故发生在1818年，当时杜邦公司的100多名员工中有40多人在事故中丧生或受到伤害，最终杜邦公司濒临破产。后来重新崛起后的杜邦公司得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全在公司具有压倒一切的优先权。

在此后的100年时间里杜邦公司逐渐确立了安全至上的理念，形成了一套完整的安全体系，在安全方面取得了丰硕的成果，并且还得到了社会的认同。

杜邦公司的安全文化和安全理念突出表现在以下几点：

1.预防为主。杜邦公司认为一切不幸都是可以预防的，他们认为工作场所从来都没有绝对的安全，决定意外事故是否发生的关键在于工作场所中员工的行为。管理者并不能为自己的员工提供一个安全的场所，他只能给自己的员工提供一个安全的工作环境。

因此，杜邦公司在选择办公室时通常都不会选择高级场所，杜邦在世界各地的分支机构全都在一些中档的办公楼，而且所在的楼层也以中低层居多。因为杜邦公司觉得这样自己的员工会更安全。

2.在工作时间内的任何一个细节都要有安全的考虑。杜邦公司规定公司的员工除非在非常紧急的情况下才可以在办公区域快速地跑，除此之外任何人都只能慢慢地走，这样做就是为了避免急跑而不小心摔倒或者是造成其他的危险。在杜邦公司全球各地的任何一个办公室都很少看到人们急匆匆的身影，因此从表面上来看杜邦公司的员工都在优雅地走着，这已经成为杜邦公司一道亮丽的风景线。

除此之外，公司还规定在办公室里任何一支铅笔都不能笔尖朝上地插在笔筒里，只能笔尖向下或是平放着，这样做可以防止铅笔尖扎伤人的身体；在办公室内不能大声喧哗，以防引起他人的紧张；员工过马路时必须走斑马线，骑车时不能听音乐，否则事故后公司不报销医药费；打开抽屉后必须及时关闭，防止人员碰撞；上下楼梯，一定扶着扶手。

3.在工作时间外仍然要做到安全第一。杜邦公司从1953年开始考察员工下班后的安全表现，并对此提出了一些具体的要求和建议。公司规定员工在家里因为做家务受了伤，也必须向公司汇报。

4.杜邦公司召开的每一个会议，不管是内部员工的会议还是和政府首脑的会谈，会议的主持人的第一句话一定是：“开会之前，我先向诸位介绍安全出口。”杜邦公司出于安全考虑，很少召开大会，在杜邦有一百人参加的会议已经算是大会，开会之前必定会进行安全考察，并且在会议上宣布疏散步骤。

5.杜邦公司经常对自己的员工进行安全培训，开始的时候杜邦的安全制度只针对员工的人身安全，后来发展到保护环境、保护社会，不管工厂建在哪里都要成为一个安全的工厂。杜邦公司原本只生产炸药，而炸药本身是一个非常危险的产品，但是杜邦公司出于安全考虑，就别出心裁地发明了安全炸药；很多人对普通玻璃存在的不安全因素视而不见，但是杜邦公司却从安全设计的角度出发，发明了夹层玻璃。

杜邦公司推行的安全文化取得了巨大的成就：杜邦的员工在上班时比下班后还要安全10倍，杜邦的安全记录优于其他工业公司平均10倍。杜邦公司从早期的每年超过100起事故到后期每年几乎都是零事故，这无形中为公司节省了大量的资金。

杜邦公司因为很好地推行安全文化，所以在安全生产方面取得了巨大成就，实现了最大的资源节约。不仅如此，这种安全文化还更好地保护了公司员工的安全和健康，为公司增加了财富。因此无论是哪个部门或是行业，都应该在工作中把安全生产放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立起安全生产就是最大节约的思想。 w7fv4lPxnAsn31wEsRPer7tZ8ZdsnHS4Gv/1RO4QXMUup7DR0d237C49uPbDh2Gr