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虽然要想真正做到了解一把手的思想意图不是件容易的事，但是任何艰难的事情都怕有心人的执着和勤奋。所以，只要你愿意去做，并且勇于付出，就一定能够做到。
而想要实现自己的价值且及时地领悟领导意图，首先得了解领导的核心价值观。一般情况下，领导心中的核心价值观是不轻易改变和妥协的。所以，要想及时领会到一把手的思想和意图，就要对领导的核心价值观进行揣摩和领会。有的领导可能比较欣赏诚实的人，所以下属说话时一旦言辞不当就会引起领导的不满；有的领导喜欢灵活多变的处事方式，那么下属就应当具有灵敏的思维方式和应变能力；有些领导十分重视工作效率，因此那些能力突出且能够在关键时刻处理好事情的下属就很可能受到领导的重用。所以在工作中，下属要根据领导注重的核心价值观来不断调整自己的工作态度，用这种工作态度积极地配合自己的领导，这样才能够和领导配合默契，相得益彰，从而实现自身的价值。
其次，要时刻关注和洞察领导的情绪反应。细心的下属会在工作中时刻关注领导的情绪变化。比如，领导会为什么样的事情而生气，为什么样的事情而高兴，什么事情会让领导产生压力和障碍等。如此一来，下属就会在以后的工作中更加注重细节，把握做事的程度和处理问题的方式。显然，这既有利于工作的顺利开展，又能让领导满意。
最后，注重积累经验。身为下属，要想在领导面前表现得更好，就要不断地积累自己各方面的经验，以借助经验更好地领会领导的意图。
美国威尔逊公司是全球十大网球拍品牌，同时也是世界著名网球运动产品制造商，在国际市场上非常有名。威尔逊公司的霍尔勒，曾经只是总裁身边的助理，后来经过总裁的推荐才慢慢跻身董事会，并且最终成为了董事长。威尔逊之前的总裁是一个非常固执的人，在公司中，人们很少看见总裁和某个部门经理一起出入，以致他看上去喜欢独来独往，而且他的固执更明显地体现在他的自作主张方面。他从来不采用员工的意见，即使是再具有创新性的意见也从来不会被他认可。尽管如此，有一个人却是例外，他就是霍尔勒。霍尔勒是总裁的第一助理，总裁唯独只采纳他的意见。
那么，为什么总裁唯独对霍尔勒的意见如此重视呢？这是因为霍尔勒总是能够让总裁满意。据霍尔勒自己回忆，有一次他被总裁单独召见，虽然霍尔勒知道总裁并不喜欢听从别人的想法和意见，但他还是将自己心中的一些新的销售想法告诉了总裁。由于这些销售想法，霍尔勒经过了反复思考，并认为可行，所以他在叙述时显得慷慨激昂。可是霍尔勒说完之后，总裁却没有表示任何接纳他的想法的态度，而且还笑着说：“霍尔勒，你的这个想法太幼稚了，我为自己坚持听完这些想法而感到十分遗憾。”虽然霍尔勒为此内心有些恼火，但他依然面带微笑地说：“很抱歉，总裁先生，浪费您的时间了。”但是没过几天，公司召开大型的董事会时总裁竟然在会上公开地宣布实施霍尔勒的销售想法。这件事情让霍尔勒十分惊讶，惊讶之余，霍尔勒一下子也领会到了总裁的思想和意图，还懂得了向总裁提出意见和方案的最好方法：在他人不在场的情况下，就可以悄悄地将自己的想法说到总裁的心坎里。这样总裁就会在不知不觉中认可它，因此也就能够采用它。
在这之后，霍尔勒每次有了新的想法，就会在没有其他人的时候向总裁说出来。虽然对方每次都会表面上予以否决，但往往在日后的董事大会上却又会将霍尔勒提出的方案实施。由此可见，霍尔勒是真正领会到了总裁的意图和思想。而后来在总裁的推荐下，霍尔勒进入了董事会，并且当总裁年老的时候，他还成功接管了享誉全球的威尔逊公司。
由此而言，霍尔勒在工作中的自我价值真正得以实现了，而他之所以能够成功，就在于他了解了总裁的心思和意图。
事实证明，在职场中，影响到自己前程的不仅仅是工作能力，而有时候也会因为自己没有及时领会领导的意图而耽误了晋升。因此，身为下属一定要注重揣摩领导的意图，及时领会领导的思想。
其实，下属快速地领会到领导的意图，有一点非常重要，它不仅能够让你轻松地面对领导，还能够让你做出令领导满意的行为。这一点就是，要时刻站在领导的角度思考问题。这无疑是一种综合素质，下属通过这种方式能够快速地领会到领导的意图，从而做出最佳行为，实现自身价值。
在工作中，下属只有理解了领导的意图，才能够明白自己工作的含义，很好地完成任务。而理解了领导的意图，下属就会更好、更正确地对待领导的意见、指示甚至是批评，也只有这样，才能够让领导对你有好感，让你获得提升的机会，进而受到领导的器重。
当然，领导的意图都是根据实际情况或认真思考得来的，所以要想及时地领会领导的意图、思想，就要全面地掌握状况，尤其是要多站在领导的角度思考问题。只有这样，才能够将工作做好。人们常说“只有站得高，才能看得远”，作为下属，要想正确且及时地领会到领导的意图，就必须要与领导站在同一高度去思考问题，甚至还要拥有比领导更为超前的思维能力。而站在领导的角度思考问题，并跟上领导的思路，然后再去领会领导的意图就变得简单多了。