通常来说，一把手就是一个组织里面权力最大的人，同时，他的身份也是权力和地位的象征。实际上，一个公司发展得好坏，一个单位的管理是否到位，其中最重要的就是领导者的权力使用得是否得当。通过观察一把手处理事务和行使权力的方式，就能充分掌握他的心理，同时可以判断出他值不值得你去跟随。

在权力的行使上，最为关键的就在于分权和授权。而一个人即使能力再大，也不可能完全控制一个企业，必须通过整个权力的分配来实现。这就要求授权。那么应该怎样分权，授权给谁，就需要一把手来决定了。通常来说，一把手行使权力的类型一般分为集权型和民主型两种模式：

（1）集权型

这种类型的人通常自主意识强，总把自己看做是正确答案的提供者，喜欢下达一道道命令。身为下属，对这些命令绝对不能够拒绝。他们对于权力非常“吝啬”，常常是大包大揽。此外，这类一把手比较注重制度和程序，纪律严明，做事也很有原则。

这种类型的一把手还有一个显著的特征，那就是“一山不容二虎”，此时身为下属就一定要注意千万不可以有越权的行为。正所谓“潜龙勿用”，说的就是，当你还是一条潜伏的龙的时候，你的能力还不足以充当一把手和带领整个企业时，你做的最多的就应该是对上级的无条件服从和积极主动地配合，不能够出现过多的个性，否则，这种类型的一把手随时会将你扫地出门。

然而，虽然低调的方法能够令你在集权型的一把手下面安全地生存下来，但是如果一旦你发现一把手过于集权的话，就要考虑另投明主了。否则，你就只能在一把手的强权下黯淡下来。

下面的这个例子就能够很好地说明这一点：

三国时期，诸葛亮的智慧和道德给人们留下了深刻的印象——他未出茅庐，便知天下三分。后追随刘备扫平荆襄、荡定巴蜀、智取汉中，促成了三分天下的蜀汉伟业。最后诸葛亮因为过于劳累而积劳成疾，病死在军营。诗人杜甫的描写“功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴”的诗句将自己对诸葛亮的崇敬和惋惜之情刻画得淋漓尽致。而诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神也成为了后世为官之人的典范。

虽然诸葛亮一直为后人所敬仰，但遗憾的是他最后不仅没能实现光复汉室的理想，而且蜀国还是“三国鼎立”里最先灭亡的一个。从这个角度来说，诸葛亮是个有得有失的人物，他的“得”就在于他的“小我”，即作为个人的诸葛亮；他的“失”在于他的“大我”，是作为一人之下，万人之上的诸葛亮。借用西汉初年的一句话来说，蜀汉的霸业是“成也孔明，败也孔明”。在这里，实际上诸葛亮的失败，就败在错位。用今天的话来说，就是没有明确一把手的定位。

按照处事类型来分，诸葛亮是一个典型的集权型的一把手，可以说为了蜀汉的基业事必躬亲，鞠躬尽瘁，但是另一方面，也反映出诸葛亮握权太多，因此忽略了整个团队的作用。诸葛亮事无巨细、事必躬亲，但却没找几个可以替自己分忧的人，因此他一死，蜀国就开始走下坡路了。

其实，这其中的原因也有很多。一是当时可能确实没有冒尖的人才；二是他没有看到下属的能力，因此不敢把权力轻易下放；三是即使短暂地放了一些权，却始终不放心，一心只想自己控制。可以说，正是这些原因直接导致了“蜀中无大将”的局面，而蜀国的失败也就成为了一种必然。

可见，如果你是在这样的一把手下做事，就需要考虑另投明主了。因为一个事必躬亲的一把手必然不能够使你的才能得到充分的施展，你自然也就很难借助他获得自己想要的成功。

（2）民主型

相对说来，这种类型的一把手比较尊重集体的智慧，淡化个人的权威。通常在做出一项决定的时候，他们往往会征求大多数人的意见和建议。这种类型的一把手一般只是对大事自己负责，将权力下放给有能力胜任的人，让下属依靠自己的才能自主发挥。这主要是因为，他们比较重视发展和培养下属的能力，加强下属的素质教育以及企业文化上的建设，并且他们还比较在意和关注下属的情绪变化，能够经常和下属沟通，从而与下属建立起较深的感情。

可以说，这种类型的一把手比较受欢迎——他们大多较为宽容，并懂得善待自己身边的员工。

比如说，阿里巴巴集团的创始人马云就是一个典型的民主型的一把手。马云十分重视人才的力量，并且善于利用团队的力量。也正是因为如此，在阿里巴巴刚一开始上市的时候，就立即诞生了许多百万富翁。究其原因，就在于马云从不独断专行，而是更愿意把权利下放下去，鼓励下属出谋划策，入股投资，并且让所有的人都能够充分地发挥出自己的才能和作用，因此才在中国出现了最大的“富人帮”。

所谓“一损俱损，一荣俱荣”。民主型的一把手把员工看做是企业的整体，在行使和下放权力的时候会充分考虑到下属的感受，因此很容易受到员工的拥护和欢迎。

从以上的分析可以看出，一把手在行使权力的时候，不可能自始至终都只采取单一的方式。一般说来，如果一把手主要以个人独断的方式决策，忽略民主决策，那么他就是属于集权型的一把手；相反，如果主要以民主的方式决策，不过于主观，那么就可以说他是民主型的一把手。虽然一个优秀的一把手行使权力的方式是灵活多变的，但是万变不离其宗，身为下属，只要能够准确地抓住事物的本质，就不怕跟错老板，念错经。

在日常工作中，我们很少能事先判定一把手行使权力的方式，但我们可以在和一把手交往的过程中通过交谈和观察去了解一把手的处事方式，然后再据此调整我们自己的工作方式，以适应对方的处事风格。我们必须承认的是，为了实现目标，一把手并不仅仅会采用一种风格，但是，总有一种处事风格会居于主导地位。

不可否认，多了解、多关注一把手的处事方式，能防止我们和一把手之间发生某些不愉快。而且，这无论对个人还是对集体来说都是大有裨益的。更重要的是，这间接决定了我们未来职业生涯的成败。 fqc6cIQxQBKC0patrq62dIvrYbDTRfYzOGw/SDLDVLoOUMhd5oOeYTBg/XAEhvOv