第三节
供应链管理在企业中的意义

在新经济时代，技术的快速变迁和巨额的开发成本，使得任何一家企业都无法独自解决自身面临的所有问题。有效的供应链管理，已经逐渐成为现代企业核心竞争力的有力支撑。

随着我国经济的飞速发展，企业之间的竞争也日趋激烈。然而，对于大多数正规企业来说，在企业内部再一次大幅度降低成本已基本不可能实现。为了提高利润，增强市场竞争力，企业的注意力势必从单体的企业内部生产过程向生产系统中的整个供应链系统转移。企业核心竞争力的变迁如图1-6所示。

自20世纪90年代以来，我国供求市场开始发生深刻的变革。进入21世纪，我国企业不得不直面国际化竞争，越来越多的企业认识到供应链管理在降低成本、提高竞争水平过程中所起的重要作用。供应链管理正在成为国际企业界盛行的一种先进的管理模式。越来越多的事实证明，高效的供应链管理是企业具备核心竞争力的有力保证。

一、有利于提高企业的全球竞争力

现代国际市场中，企业之间的竞争变成了企业供应链与供应链之间的竞争。重视和加强供应链管理，与合作伙伴进行资源的优势互补，实现强强联合，有利于加速企业增强实力的过程。

研究表明：有效的供应链管理总是可以使供应链上的节点企业获得并保持稳定、持久的竞争优势，进而提高供应链的整体市场竞争力。该研究的相关统计数据表明，有效的供应链管理可以使节点企业的总成本下降20%左右，按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%～30%，企业生产率增长幅度提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处，比如惠普、IBM、戴尔等国际知名企业在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证。

二、有利于企业实现经营效益

国际市场上，企业之间的关系已经开始从“竞争”向“竞合”过渡。从原材料的采购到最终产品的储存、供应和销售，人们开始不断地进行规划、重组、协调、控制和优化，以便促进物流和信息流的快速流动，从而提高企业的整体经营效益。供应链管理对企业经营效益的作用体现在如图1-7所示的四个方面。

1.缩短生产周期

通过供应链紧密协作，各环节成员互相之间掌握的信息更加充分，预测的精确度大幅提高，及时甚至提前对市场变化做出反应，缩短生产周期。

2.降低库存水平

供应链节点企业之间的紧密协作，便于那些作为供应商的企业随时掌握终端的销售信息和各环节的存货信息。企业可以根据信息组织和进行生产，及时补货，既能降低库存，同时还能维持乃至提高服务水平。

3.节约交易成本

在现代化信息技术的支持下，用IT系统和互联网整合的供应链，将大大缩短各节点企业之间的交易时间，降低各环节的交易成本。一方面，供应商能够方便地取得存货和采购信息。缺货的成本往往最高，高效的供应链管理可以将缺货成本降至最低。另一方面，从低价值的劳动中获得解放出来的采购人员可以从事其他工作，为企业创造更高的价值。

4.增加企业利润

通过组织边界的延伸和紧密的协作，企业在满足市场需求和履行合同能力方面获得了有效提升。市场份额的扩大，交易成本的降低，使得企业收入增长。

三、有利于提高企业的市场响应速度，及时满足市场需求

互联网技术的成熟与发展，将世界带入了一个崭新的网状经济时代。网状经济时代的竞争是速度的竞争。特别是对于处于商品流通环节的企业来说，对市场的感知速度和响应速度才是生存之本。高效的供应链系统能够使企业及时获得需求信息并快速做出反应，并按照市场的需求生产出准确数量的产品，在恰当的时间，将恰当的商品配送到恰当的地点，最终提高消费者的满意程度。供应链管理能够更快更好地满足市场需求，这又反过来促进企业的进一步发展，从而形成一个市场经济的良性循环（如图1-8所示）。

目前，企业的发展和壮大越来越依赖于企业之间的沟通与合作。在沟通与合作的过程中，大量的物资和信息需要在不同的区域之间进行转移和交换，企业在供应链上的管理能力势必会影响企业的核心竞争力。

资源整合力度的日益加大以及纵向战略化合作的日趋深化，已经成为全球现代企业的发展趋势。与此同时，随着企业资源配置效率和效益的提高，对供应链的适时调整和改进，也将成为供应链管理的动态发展需要。 6CDbcEZC8yRNQZDAtQlXBSEL43b2ZvwtAl5Br3g2oSlyaWJWUffAZDwSkY0xdqj5