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古人说，“胆欲大而心欲小，智欲圆而行欲方。”一个人要成大事，没有胆量不行，没胆量做什么也不敢去尝试。万丈高楼平地起，什么事都是从尝试起步的，从不认识到认识，从没有到拥有。但人仅靠胆大也不行，敢干并不意味着凡事就一定能干得成功，所以不但要有胆量，还要手眼灵活，心思细腻，有问题能及时发现，出差错能及早补救，考虑问题周详细致。
从创业到成功，用语言和文字来叙述应该是一片辉煌，而事实上当事人心里的感受很有可能是“历尽风雨不知难”的，甚至每一步都会如临深渊，每一刻都要认真对待。走过来的成功者其实都是勇于尝试挑战，同时又总能将事业导向正轨的人。
在黑龙江牡丹江市韩建玲的养殖场里，这里的猪享受着不一般的待遇：住的是楼房，上下坐电梯，主人还专门修了运动场地用来锻炼，成本肯定是增加了。但是，付出和回报往往是成正比的，韩建玲的这些心思也没白费，他正是从中得到了巨大的收获。
47岁的韩建玲是这家养猪场的主人，当地人称他是用大钱赚大钱的人，2004年到现在，3年多时间，通过养猪赚取了5000多万元。
韩建玲在牡丹江养猪，还得从2001年说起。
2001前，韩建玲在深圳已经养了六年猪，靠120头猪起家，发展到了年出售万头猪的规模，六年时间积攒了2700万元。2001年元月，因城市扩建，他把养猪场撤除处理后，回到老家牡丹江拿着2700万元钱打算继续养猪。“只要人活在世上，他就得要吃肉，是吧，人要吃肉就离不开养猪这个行业。”
2001年元旦期间，韩建玲就开始开着车到牡丹江、宁安等城市调查生猪市场。韩建玲说：“全方面地考察牡丹江市场，大规模的养殖场没有。它有市场，你只要养出来，就不愁销。”
韩建玲认准了养猪事业，但他的朋友都不以为然：“2700万元你做点什么不好？有很多事情我们都可以把它做得非常好。”韩建玲没有听朋友的劝告，他把猪场选在一个废旧的大沙坑里，仗着财大气粗，要建设一个现代化的养猪场。
哪想到垫沙坑平地基就花去了1000万元，加上在北方建猪场比南方成本高，单暖气就用了300多万元。可他依然贪大求洋，猪舍建成了二层楼，外墙上贴瓷砖，结果钱花冒了，2003年底猪场竣工，就只剩下150万元了。这是他当初怎么也没有想到的，而他预定的800头种猪就需要200万元。这个曾经的大老板不得不向别人低头借钱了。“养猪风险太大，家财万贯，带毛不算，没人借给你钱。”北京一家种猪场的场长郭和军，是他原来养猪时结识的朋友，有10多年的交情，赊给他400头种猪。
2004年5月，母猪全部下崽，猪的数量由400头一下子增加到4000多头，每天的饲料款也由原来的1万多元上涨到2万多元。他借来的100万元，两个月时间不到又没了。他想把仔猪全部育成种猪销售，可种猪一般要在6个月左右销售才划算，这就意味着还缺4个月的饲料款。没有办法了，把一辆奥迪牌轿车卖了20多万元。可是卖车得到的20万元，对这个庞大的养猪场是杯水车薪，10多天就被吃完了。走投无路之下，他走到了向村民赊购粮食的境地。上这一家拉点，跟他们说好，上那一家拉点，最多是一家一家串，这家500斤也拉，那一家一千斤也拉。
就这样东拼西凑，韩建玲总算坚持到了2004年10月，他繁殖的种猪该出售了，可并不是事先预测的不愁销路！上乘的种猪无人问津。
经过细致考察，韩建玲大胆实施了一项策略：卖不出就送，送10头种猪的话，成本加起来也就是1万多元钱，在电视台打个广告还要好几万元呢！他决定投石问路。这次送猪的效果正在他的预料之中。很快，200多户农民到韩建玲种猪场引种，正好达到了韩建玲的目的。这一下子，把种猪的销路就打开了。一传十、十传百，韩建玲的种猪销售到宁安、绥芬河等5个县市，4000头种猪三个月时间就销售一空，收入1千多万元，还清了债务，重新买了轿车。2005年一开春，他便把母猪数量增加到2000头，另外发展到出售仔猪和肉猪。大投入大产出，韩建玲2005年实现销售收入2800万元，收回了全部投资。
可是，好景不长，一进入2006年，全国性猪价下跌。这年2月，牡丹江地区的肉猪价格从每斤5元钱左右下降到4.2元。
韩建玲综合考察，细细分析：往年猪价时有下跌，但市场没有饱和，疲软的周期相对较短；2006年全国性的猪价下跌，主要是市场饱和、供大于求，他判断价格低迷的时间不会太短。于是他毅然决定：把所有的育肥猪，能卖的，够体重的全都卖掉了。
可是，周边的养殖户呢，却是背道而驰，觉得这个猪还会有一个反弹的，不能进入低谷，所以就继续留猪。结果，正如韩建玲所料，猪肉一下子跌到2.3元1斤，都赔了，结果韩建玲4.2元钱出栏的时候就挣着了。农民再也扛不住了，纷纷卖掉了母猪，把整个猪群都处理掉了。
正当养猪业萧条的时候，大家都觉得应该再观察观察，韩建玲却做出了一个令人惊奇的举动：把母猪群反而扩大了，增加了一千多头母猪。韩建玲认为，许多小规模的养猪场都把母猪卖了，这正好给大型养猪场留下机会。种猪怀孕下崽一般是四个月左右的时间，四个月以后，没有母猪下崽了，大家想养猪却没有种源了，猪价格就会上涨，可等上涨了再喂母猪就来不及了。韩建玲说：“我的经营方式就是，市场疲软我就储备大量母猪，等市场稍微好的时候我的猪又产仔。”
果然，猪价于2006年秋末慢慢回升，农民都为没有母猪发愁，可他的母猪正好受孕，赶上了火候。
现在，韩建玲的养猪场被商务部指定为国家生猪储备基地，他的大投入获得了大产出，2008年的前四个月已经收入了2000多万元。俄罗斯、日本等外国客商纷纷前来洽谈业务。已经尝到越大越赚钱甜头的韩建玲，正在扩建养猪场，他告诉记者，到2008年饲养量达到5万头，年销售收入可以达到8000多万元。
韩建玲的成功告诉我们，有胆量不足以证明一个人的实力，胆量的背后还要有精明的头脑，有敏锐、细腻的思维，不但要明晰把握眼前的微观得失，更要洞察全局乃至社会的宏观发展，把事情考虑得周全，不出纰漏，虽然道路千回百折，但大事终会成就。