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凤凰卫视对少林寺方丈释永信有一段采访，让人很受启发。
少林寺作为千年名寺，更因为20世纪80年代那部由李连杰主演的电影《少林寺》而妇孺皆知。但是真正引领少林寺走上复兴之路的，却是释永信这位拥有MBA学位的掌门人上任之后发生的。释永信用了一些非常商业化的行为来经营少林寺这个品牌。比如注册以少林寺为名的品牌和公司，开办包括文化传播公司、食品公司、商标公司和医药局在内的商业实体，到世界各地举行武僧团演出以及主办商业味道浓郁的武术比赛等等。十几年来，释永信以现代企业观念成功经营少林文化，尽管备受争议，但是谁也无法否认少林寺现在的文化影响力、对于地方经济的拉动以及其自身显著的经济效益。
对于人们的质疑，释永信以美国学者提出的“现在的宗教就是为了提供信仰这种产品”来回应，并由此而确定了少林寺应该坚持给社会提供好的产品、好的服务的理念。而这不也是一个优秀企业所应该持有的经营理念吗？所以，这也正如常言所说的英雄所见略同或者殊途同归，无论是经营寺庙还是经营企业，到了致高境界，其“道”是相通亦相同的。由少林寺方丈像经营公司一样经营寺庙受到启发，我们是否也可逆向思维一下，像经营寺庙一样经营公司呢？其实，二者在大“道”相同的前提下，有很多东西是可以相互借鉴的。
首先，对于企业管理层，需要以出世的精神做入世的事业。
释永信最为人称道的是不拘泥于传统的寺庙管理体制和僧侣身份，以入世的手法经营出世的佛教文化和品牌，可谓与时俱进，兼顾物质与精神。而我们这些身在红尘中经营企业的俗人，尤其对于企业的高层管理人员而言，却往往需要超脱一点，跳出对于个人眼前利益的追逐，把企业作为一项终生为之奋斗的事业来追求，才可能把企业经营得更好，把事业做得更大。领导阶层的境界和眼界，是深深植入一个企业有机体的生命基因，决定着一个企业能够长得有多大，能够走得有多远。
其次，对于普通员工，需要立相同的“道”，结相同的人，谋相同的事。
俗话说，道不同不相为谋。这一点在少林寺得到很好的体现。少林寺里的僧侣自然不用说，信奉相同的佛法、遵守相同的清规戒律是其共同的“道”。即使是在少林寺名下的文化传播公司里，聘请的职业经理人也都是强调奉献精神、不追逐利益的信徒。当然，对于我们一般企业中的员工，不能也不必以僧侣或者信徒的标准来要求。但是，也需要相同的文化与价值观来过滤和引导，用相同的纪律规范来管理，而不仅仅是用金钱与物质手段去激励，才能够形成一个秩序井然、团结高效、合作共赢、与企业共同成长的团队。也才能通过每个面向社会和终端客户的高素质的员工，实现为社会提供好的产品与服务的企业理念和宗旨。
最后，对于品牌而言，则需要达则兼济天下的豪情。
少林寺成功致富之后，带动了所在地河南登封市旅游产业的发展，利用自己的品牌号召力和影响力为地方经济做出很大贡献。此外，方丈本人也积极与其他国家和地区寺庙的主持交流互动，输出管理经验和实际的支持，从而使得少林寺在僧俗两界、国内国际的影响力得到全面的弘扬。而一个企业要想成功地经营品牌，同样需要发扬企业公民的精神，不仅要赚阳光下的合理利润，而且要时刻不忘回馈社会。只有将企业的发展与社会的发展紧密结合，才能使品牌深入人心、长盛不衰。