下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
任何事业都是从小开始，由小到大，由弱到强。如何由小到大、由弱到强，这可不是那么简单。要知道大树底下是很难长大小树的。除非你的事业是前所未有的新领域。
也就是说，我们最开始的事业是蚂蚁事业。但现实中，蚂蚁事业不乏壮大而成为大象的。
但蚂蚁长成大象，必须有他自己的独特的生存之道。
有眼界的蚂蚁企业，完全可以独创一门生意甚至一个细分行业。用于知识扩张的资本工具，就像一枚正处在加油阶段的火箭，这枚火箭把我们发射到了财富创造的下一个阶段。
所以，我们看到，江南春把一个个电视屏挂到写字楼电梯口，于是有了分众传媒；梁建章、沈南鹏当年雇了一帮业务员在大街小巷发送会员卡，于是有了携程；顾青把鸭脖子变成休闲食品卖往全国各地，于是有了久久丫。
在财富的体系逐渐扩展到全世界的过程中，无论传统行业、新兴产业还是互联网领域，有非比寻常适应力和创造力的小企业，都将获得大展身手的空间———尽管在传统行业的大象企业看来，那不过是它们势力无暇触及的小缝隙。
尽管只做猫猫狗狗们的生意，美国的宠物日用品连锁企业Petsmart却比我们熟悉的中国概念股网易还值钱———纳斯达克6月16日收市时，它的市值是35亿美元，而网易才25亿美元。
Petsmart在美国有上百家连锁店，它的店铺和网站（www.Petsmart.com）出售各种古灵精怪的宠物日用品。这些宠物日用品的毛利，比人类日用品还高，而且成长速度惊人。
今天，谁还会去嘲笑一个小如蚂蚁的企业，敢挑战大象或怀揣一个成为大象的梦想。明白人不再看热闹，而是学会了埋头做事。他们思考的，不是我能否存在，而是我为何会存在，我将怎样存在。他们不断地探究着企业的存在价值和发展之道。
身处那些在成熟行业占据垄断资源和权力的大象企业背后，小蚂蚁逐渐把企业的生存权利和命运握在了自己手中。
把一门不起眼的小生意做大，全球越来越多有头脑的创业者，开始谙熟此道。一切皆有可能。
身躯渺小，是蚂蚁的弱点，但在特定条件下，又是优点，因为小，所以灵活、适应力强。
一只手指碾死蚂蚁轻而易举，但一头大象却很难把它踩死，因为蚂蚁在狭小的夹缝中仍然可以生存。更何况，大象的目光也许都不曾留意过脚下匆匆而过的蚂蚁。
在以知识为基础的财富体系中，大象和蚂蚁的对比，只存在于特定空间和时间。一个财富体系、产业链条中蚂蚁眼中的大象，在另外一个财富体系、产业链条上大象眼中，可能也只是蚂蚁。在一间杂货铺老板眼中，久久丫是大象；但在久久丫看来，肯德基、麦当劳才够得上这个称号。
事实上，当财富体系的主要原料———知识———已用真正的时间速度前进，空间的疆界被打破，大象不再高不可攀，蚂蚁也可以拥有影响大象行为的力量。
两者的关系，有依附，有协作，也有竞争。只要寻找到自身的存在价值，蚂蚁企业无论生意大小都很快乐，也都有改变世界的机会。
所以小蚂蚁企业部落窝的几个年轻人，在积极帮助博客中国、搜狐博客、新浪等大象们寻找着博客盈利的新思路。
运豪车模的操盘手陈晓辉说，“做蚂蚁不可怕，怕的是你站在了大象的脚下……我们要想方设法爬到大象的耳朵旁边，找到大象的‘死穴’，日子会舒服一些。”
成功者全忠说，成全机构从来没想过要做大象，也没有做大象的基因，就做一只小蚂蚁，很快乐的小蚂蚁，有点人文精神的小蚂蚁。社会发展到今天，很多行业都有比较出色的企业，规模做的都比较大。对于现在创业的人来说怎么才能在这些大象身边存活下去呢？那就是要找准自己的位置，不要站在大象的脚下，要想方设法爬到大象的耳朵旁边，找到大象的“死穴”，这样我们才能存活下去，甚至打败它。而这一切取决于我们企业家的眼界，有眼界的企业家，完全可以独创一门生意甚至一个细分行业，分众传媒的江南春，携程的梁建章、沈南鹏，还有卖鸭脖子的顾青，都为我们做出了好的榜样。