序

什么是适合自己的团队？每位企业家都会有这样的困惑，也包括我自己。每次创办一个新项目时，做的第一件事就是四处寻找合适的团队，面向全国各地高薪聘请人才加入。这些人往往具有独立的思考能力，我们希望他们能够将这种能力用在公司的业务上。其中，就涉及我们常常提到的归属感，我们需要的是对企业有归属感的人。但是，如果能力和归属感二者取其一，过去的我会选择能力，现在的我会毫不犹豫地选择归属感。

万企共赢是一家电商服务型企业，从某种意义上来说，它是一家信息化的组织，在对自身的服务，以及服务用户的过程中，我们在不停地思考信息化时代的组织结构是什么样的。现在，信息化正在代替工业化，这是一个必然的趋势，谁也没有办法阻挡，未来的社会结构一定会调整，未来企业在社会结构中承担了什么样的责任和要求是什么样的都需要有一群人去思考、去总结、去探索。找到明确的未来发展方向，是信息化时代新型智库必须承担的责任。

本书两位作者具有长达七年的电商实操经验，写这本书也花费了大量的时间，他们是在用自身体悟见证电商的高速发展。而且，两位作者都是电商项目的创始人，从零开始组建团队，制定符合企业自身特性的制度，目前由两位作者创始的项目都是本行业内的佼佼者。

本书的核心内容阐述了打造一支电商团队需要几个维度，以及通过大量真实的案例用以佐证。谷歌的核心团队文化：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造和谐的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，以创造出相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。传统的企业管理理念不适用于这群人，甚至适得其反。本书的两位作者就这一群人中的典型，他们在书中分享了大量丰富的案例和经验总结，这些都是会令人掩卷思考。

很多不成功的企业，都是因为人的原因，其中就是人对时势不理解，对自我的定位过高或者过低。我在考核自己团队的时候，常常会通过级别进行考核，高级别不是职位高，而是对职位的理解高。我在执行项目或在管理公司的过程中，时常会发现人才在日常工作中都是一些自认为普通的人，没有一个把自己看成大牛的人最终会给企业创造实实在在的价值。

正如书中所说，打造符合企业实际定位的团队文化是根本和核心战略。因此，学习和应用互联网的基因来打造自己的团队是我们一直要做的事情。

四川万企共赢集团总裁
刘安伦